水工工程作為建筑施工行業(yè)一個重要組成部分,其成本管控受水文、地質(zhì)與氣候等自然條件的制約性較強,同時也具備一般建筑施工企業(yè)的投資量大、周轉(zhuǎn)期長、管理環(huán)節(jié)多且復雜等基本特征,從而使得水工工程項目的總體成本管控難度較大,管控效果不明顯。施工環(huán)節(jié)作為水工工程項目成本費用支出的主要環(huán)節(jié),其成本管控措施如何是有效降低成本的關(guān)鍵。鑒于此,本文以水工工程項目的成本為研究對象,從分析水工工程項目施工過程中降低成本措施的主要意義出發(fā),結(jié)合其在施工過程中在成本管理方面存在的常見問題,并針對這些問題提出有效降低施工過程中成本的主要措施,希望能夠?qū)λすこ添椖渴┕み^程中成本管理水平的提升有所啟示。

【文章來源】： 納稅. 2020,14(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、水工工程項目成本管理的概念及方法
二、研究水工工程項目施工過程中降低成本措施的主要意義
三、水工工程項目施工過程中成本管理方面存在的常見問題
    （一）對于施工過程中的成本管控仍然是以預算為核心，進行靜態(tài)管理
    （二）對施工過程中的成本管理權(quán)責不夠明確
    （三）對施工現(xiàn)場的材料成本控制較為薄弱
    （四）對施工過程中的成本績效考評流于形式
四、水工工程項目施工過程中降低成本的主要措施探討
    （一）優(yōu)化施工過程中的成本管控方法，突出動態(tài)性
    （二）實現(xiàn)施工過程中成本管理的全員參與性
    （三）強化對施工現(xiàn)場的材料成本控制
    （四）增強對施工過程中的成本績效考評力度
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析航道整治工程項目成本控制管理 [J]. 騰江濤.  中國水運. 2019(08)
[2]談水工工程項目成本控制管理 [J]. 嚴曉慧.  交通企業(yè)管理. 2018(03)
[3]港航水工工程項目的成本控制措施 [J]. 王贏.  珠江水運. 2017(04)

碩士論文
[1]L.J公司施工項目成本管理研究[D]. 李明霞.北京交通大學. 2019
[2]工程項目施工階段成本控制研究[D]. 徐騰飛.北京建筑大學. 2019



本文編號：3535909