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企業(yè)財務(wù)成本控制及管理分析

發(fā)布時間:2021-11-16 07:20
  隨著現(xiàn)代文明的不斷進(jìn)步,科技發(fā)展日新月異,企業(yè)賴以生存的環(huán)境逐漸變得越來越殘酷,企業(yè)發(fā)展面臨著對社會貢獻(xiàn)的考慮、同行業(yè)競爭加劇、股東的愿景、員工的物質(zhì)和精神的滿足,這些均要求企業(yè)必須重視財務(wù)成本控制,以做到開源節(jié)流,提升企業(yè)的核心競爭力,力求使企業(yè)在不斷競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 

【文章來源】:納稅. 2021,15(19)

【文章頁數(shù)】:2 頁

【文章目錄】:
一、企業(yè)財務(wù)成本控制和管理概述
    (一)企業(yè)財務(wù)成本的主要內(nèi)容
    (二)加強(qiáng)財務(wù)成本控制和管理對企業(yè)的重要性
        1. 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)
        2. 監(jiān)督企業(yè)每項財務(wù)行為的發(fā)生
        3. 力求使企業(yè)價值最大化
        4. 原料采購作為成本控制的重心
二、企業(yè)財務(wù)成本控制及管理存在的問題
    (一)企業(yè)缺乏全面財務(wù)成本控制的觀念
    (二)財務(wù)成本控制體系不完善
    (三)企業(yè)預(yù)算管理體制不健全、不完善
    (四)缺乏業(yè)務(wù)全面的財務(wù)成本管理人才
三、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本控制及管理的對策和建議
    (一)強(qiáng)化企業(yè)管理者和員工的成本管理意識
    (二)制訂適合企業(yè)的財務(wù)成本管理制度
    (三)健全預(yù)算管理體制
    (四)加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)
四、結(jié)語



本文編號:3498407

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