現(xiàn)如今我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善,對于企業(yè)發(fā)展來說,公路建設(shè)具有重要作用,并且公路建設(shè)對于我國基礎(chǔ)建設(shè)由重要作用。基于此,本文以盤縣至興義高速公路工程為實例,從公路工程項目合同管理和成本控制出發(fā),對合同管理與成本控制的全程性進(jìn)行常數(shù),最后提出公路工程項目合同管理和成本控制的管理措施。希望可以為相關(guān)行業(yè)工作者提供借鑒。 

【文章來源】：交通建設(shè)與管理. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工程概況
2 公路工程項目中合同管理與成本控制要點(diǎn)
    2.1 強(qiáng)化公路施工項目中的分包合同管理
    2.2 提高項目實施管理水平和能力
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)農(nóng)村公路工程項目管理過程中的質(zhì)量監(jiān)控研究[J]. 李杰.  科技風(fēng). 2020(01)
[2]高速公路工程預(yù)算管理及成本控制[J]. 白晉明.  價值工程. 2019(30)
[3]公路工程施工成本控制風(fēng)險決策及方法創(chuàng)新研究[J]. 王桂茵.  天工. 2019(06)



本文編號：3487414