隨著中國融入世界經(jīng)濟步伐的加快和中國綜合國力不斷增強,愈來愈多的中國企業(yè)到海外去尋求更廣闊的發(fā)展空間。中國企業(yè)國際化程度不斷加深,企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略必定隨之發(fā)生變化。各國家除采用關(guān)稅作為外國企業(yè)進入的約束政策外,現(xiàn)存的打著公平競爭旗號的非關(guān)稅壁壘保護手段諸如反傾銷、技術(shù)性貿(mào)易壁壘、綠色壁壘、知識產(chǎn)權(quán)保護等成為各國應對貿(mào)易競爭的主要手段。規(guī)避海外貿(mào)易約束政策是企業(yè)國際化最原始的動機。本文正式基于應對貿(mào)易約束政策的海外供應鏈戰(zhàn)略與成本管理研究。文章首先介紹了供應鏈管理和供應鏈成本管理的基本理論和方法。接下來介紹貿(mào)易約束政策的特點,著重介紹海外貿(mào)易約束政策的表現(xiàn)形式以及對我國家電類企業(yè)的影響。并且在下面針對C家電集團企業(yè)的現(xiàn)狀,為應對海外貿(mào)易政策制定了階段性的供應鏈戰(zhàn)略。同時針對貿(mào)易約束政策下C集團企業(yè)的海外業(yè)務供應鏈成本控制體系進行研究,并通過建立供應鏈成本控制模型,分析得出捷克工廠廠對于C集團企業(yè)歐洲市場業(yè)務的供應鏈成本的控制具有重要意義。本文針對現(xiàn)實中企業(yè)國際化中,遭遇貿(mào)易約束政策時的企業(yè)管理問題展開研究。以C集團企業(yè)為案例,從供應鏈管理的角度展現(xiàn)了企業(yè)面對海外貿(mào)易約束政策時的供應鏈戰(zhàn)略以... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

歐洲工廠主要業(yè)務流程圖

圖 4-3 歐洲工廠組織架構(gòu)圖在原材料以及零配件供應商，完全來自廣東工廠歐洲工廠雖然在此階段責生產(chǎn)歐洲市場部分品牌產(chǎn)品，但主要功能是彩電的裝配和測試，可以近似位為滿足歐洲市場客戶的定制化需求的最后幾道工序， C 家電集團通過定制在時間和空間上的延遲實現(xiàn)供應鏈的低生產(chǎn)成本、高反應速度和高顧客價值一。歐洲海外工廠作為原國內(nèi)生產(chǎn)基地的延伸，這種運作模式增加了訂單生庫存生產(chǎn)的比例，減少了為滿足客戶訂單中的特殊需求而在設計、制造等環(huán)增加的各種費用，同事提高了售后服務質(zhì)量，為 C 家電集團歐洲市場的拓展了第一個根據(jù)地。根據(jù)公司海外戰(zhàn)略發(fā)展需要，C企業(yè)集團第一次走出國門完規(guī)模海外投資，捷克工廠如期投產(chǎn)。試運行期間，C集團歐洲組織完成員工培訓、本地化采購、工廠內(nèi)部架構(gòu)、啟動運行工作，并完成一萬余臺客戶定4.2.2 進一步實施成型延遲策略，拓展供應網(wǎng)絡由于歐洲工廠的原有定位為國內(nèi)基地延伸，生產(chǎn)和采購的靈活度受限。

信息單向傳遞，缺乏統(tǒng)一控制不利于各個部門明作及早做好準備。因此隨著供應網(wǎng)絡的不斷擴大以公司應擬建立物流計劃中心，負責把握整個公司產(chǎn)控制、協(xié)調(diào)安排，保障物流，信息流在供應鏈中的

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析供應鏈庫存管理之供應商管理庫存（VMI）[J]. 林敏.  商場現(xiàn)代化. 2006(28)
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[3]供應鏈成本管理新模式分析[J]. 翁君,張余華.  物流技術(shù). 2005(03)
[4]國際貿(mào)易壁壘的演化與我國工業(yè)化路徑選擇[J]. 朱廷珺.  海淀走讀大學學報. 2004(01)
[5]VMI實現(xiàn)模式研究[J]. 趙林度,李時偉.  中國管理科學. 2000(S1)
[6]供應鏈中的信息流[J]. 王迎軍,郭亞軍.  工業(yè)工程與管理. 2000(03)

碩士論文
[1]構(gòu)建供應鏈成本控制體系的研究[D]. 黎昱.中南大學 2003
[2]基于供應鏈的企業(yè)低成本運作研究[D]. 楊濤.西安理工大學 2003



本文編號：3443937