建筑企業(yè)工程物資成本管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié),直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)發(fā)展。從工程項(xiàng)目預(yù)執(zhí)行環(huán)節(jié)至工程項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算環(huán)節(jié),做好工程項(xiàng)目中物資成本管理的全面落實(shí),有利于控制工程物資成本支出,促進(jìn)工程物資成本合理化。本文以建筑企業(yè)工程物資成本管理的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行具體闡述,為建筑企業(yè)工程物資成本管理質(zhì)量的提升提供參考意見。 

【文章來源】：城市建設(shè)理論研究(電子版). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)工程物資成本管理的重要作用
二、建筑企業(yè)工程物資成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
    (1)工程項(xiàng)目投標(biāo)期物資成本管理
    (2)物資采購(gòu)過程的成本管理
    (3)物資耗用環(huán)節(jié)成本管理
    (4)工程結(jié)算過程的物資管理
三、建筑企業(yè)工程物資成本管理的建議
結(jié)語:


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程項(xiàng)目管理成本控制研究[J]. 劉孝斌.  住宅與房地產(chǎn). 2019(16)
[2]建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理文獻(xiàn)綜述研究[J]. 呂永宏.  物流工程與管理. 2019(02)



本文編號(hào)：3401397