隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,如何才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本,這成為很多醫(yī)院管理者關(guān)注的問題,在日常的管理工作中,認(rèn)真做好成本控制工作可以為醫(yī)院更好地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精益管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍都在使用的管理模式,它非常注重內(nèi)部控制工作,因此在醫(yī)院日常的運(yùn)營(yíng)工作中,必須要積極地將精益管理模式運(yùn)用到日常管理中,大幅降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本,這樣醫(yī)院才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2020,23(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 精益管理運(yùn)用的現(xiàn)狀
2 目前醫(yī)院在推行精益管理模式過程中存在的問題
    2.1 精益管理的制度不健全
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
3 醫(yī)院如何運(yùn)用精益管理降低運(yùn)營(yíng)成本
    3.1 提高對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)
    3.2 做好精益管理的制度建設(shè)
    3.3 提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
    3.4 對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化
    3.5 加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備和原材料的管理
    3.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于精益管理下的醫(yī)院全成本核算體系構(gòu)建[J]. 喬麗君,姜新毛,沈娟.  經(jīng)濟(jì)師. 2012(06)
[2]應(yīng)用精益化管理理論 加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量建設(shè)[J]. 陳興華.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2007(08)
[3]運(yùn)用“精益管理”戰(zhàn)略思想指導(dǎo)我們具體工作[J]. 鄭金巖.  天津航海. 2006(03)



本文編號(hào)：3371721