針對工程企業(yè)成本管理存在的成本單元分解不到位造成管理粗放、成本管控指標(biāo)單一難以實(shí)現(xiàn)量化管控以及成本管理滯后對工程項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo)意義不強(qiáng)的問題,提出了工程企業(yè)成本量化管控的思路和主要內(nèi)容:一是細(xì)化分解成本單元,為成本管理精益化奠定基礎(chǔ);二是完善成本管理指標(biāo)體系,強(qiáng)化成本分析考核力度;三是強(qiáng)化成本考核管理,把降本增效落到實(shí)處。 

【文章來源】：石油庫與加油站. 2020,29(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

圖１成本量化考核機(jī)制流程??（１）成立組織定責(zé)任


本文編號：3364035