本文關鍵詞：鐵路施工項目精細化成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年,中國中鐵和中鐵建兩大鐵路建筑企業(yè)平均業(yè)務規(guī)模已經達到或超過國際先進企業(yè)的業(yè)務規(guī)模,但是利潤率水平低下,資產負債率持續(xù)攀升,效益和規(guī)模增長比例嚴重失衡,制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。究其原因,主要是兩大鐵路建筑企業(yè)的主營業(yè)務為鐵路施工項目管理,而鐵路施工項目管理粗放,成本管理意識差,標準化程度低,制度執(zhí)行力差。要提高鐵路施工企業(yè)的利潤率,提升企業(yè)的綜合實力,就必須從鐵路施工項目的管理入手,改變粗放的項目管理模式,采用精細化管理。論文以鐵路施工企業(yè)的基石--鐵路施工項目為研究對象,針對目前鐵路施工項目成本管理存在的問題,在鐵路施工項目的成本管理中引入精益管理思想,構建了精細化成本管理體系,主要研究結論如下:(1)分析出了目前鐵路施工項目成本管理存在的主要問題:一是施工項目呈現(xiàn)“粗放式”經營,經營思想存在問題,成本控制沒有得到高度重視,存在重干輕算現(xiàn)象;二是成本管理組織結構復雜,管理鏈條長,相互之間缺乏有效的配合,導致管理效率底下;三是目標成本數(shù)據(jù)不準確,導致成本控制的可操作性差;四是成本管理的責任制和監(jiān)督考核機制不健全,成本管理體系沒有真正落實;五是成本數(shù)據(jù)不準確,存在低于成本中標現(xiàn)象;六是成本管理手段落后。(2)構建了鐵路施工項目精細化成本管理體系。針對鐵路施工項目的特點和成本管理存在的問題,從項目的組織結構、管控模式、成本管理體系、成本管理職能、目標成本的確定和分解、成本控制措施、流程管理、精細化成本管理制度幾個方面入手,將傳統(tǒng)的四級組織機構優(yōu)化為適應于精細化成本管理的三級扁平化的矩陣式組織機構,縮短了管理鏈條,為提高成本管理效率奠定了基礎;建立了精細化成本管理體系,細化了從施工準備至竣工驗收階段每一個環(huán)節(jié)的成本管理措施;劃分了三級扁平化矩陣式組織機構的精細化成本管理職能;提出了以市場價格和企業(yè)定額為導向的目標成本計算方法和基于WBS技術的目標成本分解方法;提出了應通過優(yōu)化施工圖、增加標前預算管理等措施進行成本預控,采用均衡化施工、技術創(chuàng)新、變更索賠和加強分包管理等措施進行施工過程的成本控制,采取量價分離、限額領料、以錢代物、包干控制等措施控制主要成本構成要素的成本控制;提出了從成本計劃、核算、分析三個方面細化了成本管理流程,建立了完善的精細化成本管理制度。(3)以某公司TP鐵路DK0+000~DK30+000段施工項目作為實證分析對象,驗證了該精細化成本管理體系的有效性。通過分析該項目前期項目粗放式管理造成巨額虧損的原因,制定了糾偏措施,在項目后期實施本文構建的精細化的成本管理體系及措施,采用三級矩陣式組織機構,壓縮了組織機構,節(jié)省了管理費用;細化了成本管理執(zhí)行層各部門的成本管理責任,合理的確定了目標成本,將集團公司的管理費從6.8%降至0.85%;通過變更索賠工作,實現(xiàn)項目減虧7097萬,將前期的8千多萬的虧損額,減少至1100萬左右,產生了巨大的經濟效益,論證了論文所構建的精細化成本管理體系和管理方法的有效性和可操作性。
【關鍵詞】：鐵路工程 精細化 成本管理
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U215.1
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-21
• 1.1 論文研究的背景及意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀14-19
• 1.2.1 國內外成本管理研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.2 國內外精細化成本管理研究現(xiàn)狀17-19
• 1.3 論文研究的內容及技術路線19-21
• 1.3.1 研究內容19
• 1.3.2 技術路線19-21
• 2 施工項目成本管理基本理論21-35
• 2.1 施工項目成本及其構成21-22
• 2.1.1 施工項目成本的定義21
• 2.1.2 施工項目成本的構成21-22
• 2.3 施工項目成本分析的依據(jù)及方法22-24
• 2.3.1 施工項目成本控制的原則22-23
• 2.3.2 施工項目成本分析的依據(jù)23
• 2.3.3 施工項目成本分析的方法23-24
• 2.4 施工項目成本控制措施與方法24-29
• 2.4.1 施工項目成本控制的措施24-25
• 2.4.2 施工項目成本控制的方法25-29
• 2.5 精細化成本管理理論的形成與發(fā)展29-35
• 2.5.1 精益生產的發(fā)展歷史29-30
• 2.5.2 精益思想在建筑行業(yè)的引入和發(fā)展30-31
• 2.5.3 精益建造理論31-33
• 2.5.4 精細化成本管理理論33-35
• 3 鐵路施工項目精細化成本管理體系構建及實施要點35-46
• 3.1 建立適應精細化成本管理的項目組織機構35-37
• 3.2 構建精細化成本管理體系37-39
• 3.3 精細化成本管理層的職能劃分39
• 3.4 目標成本的確定和分解39-40
• 3.4.1 目標成本的確定39
• 3.4.2 目標成本的分解39-40
• 3.5 精細化成本控制的措施40-44
• 3.5.1 成本預控的主要措施40-41
• 3.5.2 主要的過程控制措施41-42
• 3.5.3 主要成本構成要素的成本控制措施42-44
• 3.6 細化成本管理的流程44
• 3.7 建立完善精細化成本管理制度44-46
• 4 TP鐵路項目施工成本管理案例分析46-66
• 4.1 項目基本情況46-52
• 4.1.1 項目主要工程數(shù)量46-47
• 4.1.2 項目施工重難點47
• 4.1.3 項目的組織結構及人員配備情況47
• 4.1.4 工程進度計劃47
• 4.1.5 項目的目標成本測算47-52
• 4.2 項目實施情況分析52-56
• 4.2.1 項目實際的工程進度及完成的工程量52-53
• 4.2.2 項目經濟狀況53
• 4.2.3 材料消耗情況53-54
• 4.2.4 掙值法偏差分析54-56
• 4.3 成本管理存在的問題及原因分析56-59
• 4.3.1 成本管理存在的問題56-58
• 4.3.2 項目成本擴大原因分析58-59
• 4.4 成本糾偏措施及精細化成本管理實施對策59-65
• 4.4.1 成本糾偏措施59-60
• 4.4.2 精細化成本管理的實施60-65
• 4.5 精細化成本管理結果65-66
• 5 研究結論及展望66-68
• 5.1 研究結論66-67
• 5.2 展望67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻69-71
• 攻讀學位期間的研究成果71

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本文編號：335463