本文關(guān)鍵詞：建筑工程業(yè)主方合約管理優(yōu)化設(shè)計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國家宏觀調(diào)控力度不斷加大與房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益加劇已是業(yè)界不爭的事實,地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,從節(jié)流的角度來講就必須從項目的成本控制入手。對于建筑工程業(yè)主方而言,所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同的談判簽訂開始,因此在某種意義上講合同管好、成本可控是順理成章之事。 本文在對國內(nèi)外合約管理相關(guān)文獻及理論進行研究的基礎(chǔ)上,分析了目前建筑工程業(yè)主方在合約管理方面存在的問題與不足,提出了對合約管理進行優(yōu)化設(shè)計的成本管理思路,指出進行合約管理優(yōu)化的必要性并遵循的原則和須采取的優(yōu)化方法,最后以某酒店項目為研究案例,對該案例中存在的成本管理問題進行了深入剖析,在此基礎(chǔ)上提出了建立以合約規(guī)劃為導向并在具體實施過程中進行以其為基礎(chǔ)的動態(tài)成本管控體系,并對合約規(guī)劃編制和執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)提出具體的控制措施。
【關(guān)鍵詞】：合約規(guī)劃 動態(tài)成本 目標成本 成本科目
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-10
• 圖目錄10-11
• 表目錄11-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景和研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究目的和方法13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 1.3 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 本研究的創(chuàng)新點14-15
• 1.4 研究的技術(shù)路線15-16
• 第2章 文獻綜述及相關(guān)理論16-24
• 2.1 文獻綜述16-20
• 2.1.1 國內(nèi)相關(guān)文獻綜述16-18
• 2.1.2 國外相關(guān)文獻綜述18-20
• 2.2 合約管理相關(guān)理論20-24
• 2.2.1 相關(guān)概念20-21
• 2.2.2 合約管理的任務(wù)與特點21-22
• 2.2.3 合約管理在業(yè)主方管理活動中的地位及作用22-24
• 第3章 合約管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方法的設(shè)計24-34
• 3.1 合約管理現(xiàn)狀問題分析24-26
• 3.1.1 合約管理組織制度不健全24-25
• 3.1.2 對合約前置規(guī)劃管理缺乏戰(zhàn)略認識25
• 3.1.3 合約管理規(guī)劃執(zhí)行力不足25
• 3.1.4 動態(tài)成本控制流于形式25-26
• 3.1.5 合約管理工作質(zhì)量不高26
• 3.2 合約管理優(yōu)化的必要性26-27
• 3.2.1 合約管理優(yōu)化可以保證項目實施進度26
• 3.2.2 合約管理優(yōu)化可以為項目增值26
• 3.2.3 合約管理優(yōu)化可以降低風險26-27
• 3.3 合約管理優(yōu)化的原則27-28
• 3.3.1 系統(tǒng)全面的原則27
• 3.3.2 邏輯清晰的原則27
• 3.3.3 節(jié)約成本的原則27
• 3.3.4 提高效率的原則27-28
• 3.4 合約管理優(yōu)化的方法28-34
• 3.4.1 框架結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法28-33
• 3.4.2 深度設(shè)計的方法33-34
• 第4章 合約管理優(yōu)化設(shè)計34-47
• 4.1 合約管理內(nèi)容的優(yōu)化設(shè)計34-35
• 4.1.1 傳統(tǒng)合約管理內(nèi)容問題分析34
• 4.1.2 合約管理優(yōu)化措施34
• 4.1.3 合約管理優(yōu)化后的效果34-35
• 4.2 合約管理科目設(shè)置的優(yōu)化設(shè)計35-36
• 4.2.1 合約科目設(shè)置與目標成本科目缺乏有效對接35
• 4.2.2 建立合約科目與目標成本科目——對應關(guān)系35-36
• 4.2.3 科目統(tǒng)一為加快信息化系統(tǒng)的實施創(chuàng)造條件36
• 4.3 合約管理編制的優(yōu)化設(shè)計36-43
• 4.3.1 傳統(tǒng)合約編制管理問題分析36
• 4.3.2 合約管理編制優(yōu)化措施36-43
• 4.3.3 合約管理編制優(yōu)化效果43
• 4.4 合約管理執(zhí)行階段的優(yōu)化設(shè)計43-44
• 4.4.1 傳統(tǒng)合約管理執(zhí)行問題分析43
• 4.4.2 合約管理執(zhí)行階段的措施43-44
• 4.5 合約管理監(jiān)督的優(yōu)化設(shè)計44-47
• 4.5.1 周期性優(yōu)化44-45
• 4.5.2 動態(tài)控制45-46
• 4.5.3 目標責任制度46-47
• 第5章 案例分析47-61
• 5.1 案例說明47-53
• 5.1.1 項目簡介47-49
• 5.1.2 公司簡介49-51
• 5.1.3 成本管理現(xiàn)狀51-52
• 5.1.4 成本管理現(xiàn)狀問題成因分析52-53
• 5.2 案例分析53-61
• 5.2.1 統(tǒng)一成本科目形成標準合約規(guī)劃體系54-57
• 5.2.2 以合約規(guī)劃作為成本控制平臺進行成本動態(tài)管理57-60
• 5.2.3 運行保障措施60-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-62
• 6.1 結(jié)論61
• 6.2 展望61-62
• 參考文獻62-64
• 作者簡歷64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 孟宵冰;;房地產(chǎn)企業(yè)合同管理體系的建立與完善[J];商場現(xiàn)代化;2009年02期

  本文關(guān)鍵詞：建筑工程業(yè)主方合約管理優(yōu)化設(shè)計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：334695