日本和美國(guó)的目標(biāo)成本管理模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段便對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃,迄今為止,已經(jīng)發(fā)展成為一套從企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃出發(fā),并綜合運(yùn)用多種方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃,進(jìn)行成本事前、事中、事后核算與控制的成本管理體系。目前,一方面,從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇階段,企業(yè)仍面臨著激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面,企業(yè)內(nèi)部不重視新生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā),生產(chǎn)效率低下的情況難以得到根本的改變。在這樣的背景下,總結(jié)國(guó)內(nèi)外目標(biāo)成本管理的理論成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先探討了日本和美國(guó)目標(biāo)成本管理的概念和特征,并對(duì)目標(biāo)成本管理流程做了簡(jiǎn)要的說(shuō)明。在學(xué)習(xí)日本、美國(guó)目標(biāo)成本管理的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,本文分析了我國(guó)目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)、流程,并提出了提高我國(guó)目標(biāo)成本管理水平的方法,這些建議涉及到目標(biāo)成本管理流程、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等不同的方面。由于本文介紹的方法來(lái)自美國(guó)、日本近年來(lái)的目標(biāo)成本管理實(shí)踐以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),因此具有較強(qiáng)的可操作性。 

【文章來(lái)源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目標(biāo)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 成本管理的發(fā)展
        1.2.2 目標(biāo)成本管理的發(fā)展
        1.2.3 目標(biāo)成本管理文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
    1.5 本文可能的創(chuàng)新之處
    1.6 本文研究的不足與展望
2 目標(biāo)成本管理的概念、特征和流程
    2.1 目標(biāo)成本管理概念
    2.2 成本管理模式之間的比較
        2.2.1 目標(biāo)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理
        2.2.2 成本改善與作業(yè)成本法的比較
    2.3 目標(biāo)成本管理的特征
    2.4 目標(biāo)成本管理的流程
3 我國(guó)的目標(biāo)成本管理
    3.1 我國(guó)目標(biāo)成本管理的特征和流程
        3.1.1 我國(guó)目標(biāo)成本管理的特征
        3.1.2 我國(guó)目標(biāo)成本管理的流程
    3.2 武鋼的目標(biāo)成本管理案例
        3.2.1 武鋼的目標(biāo)成本管理成效
        3.2.2 武鋼的使命、戰(zhàn)略
        3.2.3 武鋼目標(biāo)成本管理的內(nèi)容
        3.2.4 武鋼目標(biāo)成本管理的步驟
4 提高我國(guó)目標(biāo)成本管理水平的措施
    4.1 從長(zhǎng)期利潤(rùn)規(guī)劃和短期利潤(rùn)規(guī)劃兩方面實(shí)施目標(biāo)成本管理
    4.2 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃
    4.3 按照單位產(chǎn)品確定目標(biāo)成本
    4.4 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃
        4.4.1 引進(jìn)成本企畫(huà)
        4.4.2 成本企畫(huà)的主要工具
    4.5 改進(jìn)成本核算方法提高成本信息準(zhǔn)確程度
        4.5.1 流程成本核算
        4.5.2 零部件成本分析
        4.5.3 成本表
        4.5.4 作業(yè)成本核算
        4.5.5 我國(guó)企業(yè)可以采取的核算方法
    4.6 進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)變革
致謝
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]目標(biāo)管理的后現(xiàn)代管理思想解讀[J]. 羅珉.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2009(10)
[2]Kaizen成本法及其運(yùn)用[J]. 陳惠鵬,宋春平.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2009(27)
[3]基于目標(biāo)成本管理的作業(yè)成本法[J]. 陳祥有.  審計(jì)月刊. 2009(06)
[4]作業(yè)成本模式與成本企畫(huà)的差異分析[J]. 姚維玲.  會(huì)計(jì)之友(下旬刊). 2008(12)
[5]對(duì)金川式目標(biāo)成本管理的若干思考[J]. 李萬(wàn)忠.  財(cái)會(huì)研究. 2008(24)
[6]管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和創(chuàng)造——成本企畫(huà)和ABC統(tǒng)合的理想模式[J]. 岡野浩.  會(huì)計(jì)之友(下旬刊). 2008(11)
[7]敏捷制造生產(chǎn)方式下企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)[J]. 胡國(guó)強(qiáng),康玲.  財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版). 2008(02)
[8]作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法的比對(duì)、融合[J]. 狄為.  中國(guó)管理信息化(會(huì)計(jì)版). 2007(12)
[9]目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 白平彥.  會(huì)計(jì)之友(中旬刊). 2007(10)
[10]論擴(kuò)展企業(yè)中的目標(biāo)成本管理[J]. 賈艷艷,劉彩華.  財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版). 2007(08)

碩士論文
[1]成本企畫(huà)與作業(yè)成本管理的融合研究[D]. 何英.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007
[2]基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)研究[D]. 王延青.中國(guó)石油大學(xué) 2007
[3]基于供應(yīng)鏈的制造業(yè)目標(biāo)成本管理研究[D]. 李洪敏.大連理工大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3340489