本文簡要闡述了企業(yè)財務成本控制的基礎理論及其作用、原則、內容和基本方法。分析了攀鋼財務成本控制體系的現(xiàn)狀，找出了攀鋼財務成本控制體系的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出了加強攀鋼財務成本控制的建議。作者提出加強攀鋼財務成本控制：一是要正確把握財務成本控制的內涵，以企業(yè)生產經(jīng)營活動過程中的資金運動為財務成本控制的對象。二是要樹立系統(tǒng)觀念，完善攀鋼財務成本控制體系。包括貫徹全面性原則，建立“個人保班組，班組保車間，車間保全廠，各廠保公司”的指標體系；按“橫向到邊，縱向到底”的原則分解落實財務成本控制責任，做到“人人有責任，事事有人負責”；健全執(zhí)行及指標協(xié)調系統(tǒng)，確保財務成本控制目標的實現(xiàn)；建立電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提高財務成本控制的效率和效益；貫徹責權利相結合原則，制定獎懲辦法并嚴格執(zhí)行。三是要樹立資金時間價值觀念，努力降低籌資成本，科學配置資金，提高資金使用效率。包括加強資本運營；盤活存量資產；降低存貨占用；防欠、清欠及控制資本性支出等觀點。四是要實行標準成本管理、科學控制成本費用。闡述了標準成本的發(fā)展歷程、實施條件，提出了攀鋼實行標準成本管理的具體做法。五是要針對財務成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，抓好重點控制... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 論文主要研究內容
    1.3 論文研究思路
2 財務成本控制基礎
    2.1 財務成本控制的概念
    2.2 財務成本控制的理論基礎和方法論基礎
    2.3 財務成本控制理論發(fā)展的歷程
    2.4 財務成本控制具備的條件和方法
    2.5 財務成本控制的作用、原則、內容
3 攀鋼財務成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 攀鋼財務成本控制體系現(xiàn)狀
    3.2 攀鋼財務成本控制目前主要的問題及原因分析
4 攀鋼財務成本控制體系改進的對策分析
    4.1 推行全面預算，強化預算控制
    4.2 強化資金管理，努力降低籌資成本，科學配置資金，提高資金使用效率
    4.3 樹立系統(tǒng)觀念，完善攀鋼財務成本控制體系
    4.4 實行標準成本管理，科學控制成本費用
    4.5 針對財務成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，抓好重點控制工作
    4.6 強化營銷控制，確保利潤目標
    4.7 抓好措施落實
    4.8 改革分配機制，加大考核力度
    4.9 依靠科技進步，推動成本持續(xù)、跳躍式降低
5 結論
致謝
參考文獻



本文編號：3337922