近年來,隨著移動互聯(lián)網和人工智能等新興技術的快速發(fā)展,軟件在信息產業(yè)中的比重不斷增加,越來越多的軟件開發(fā)企業(yè)投入市場,軟件產業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新趨勢。市場競爭的加劇使得每個軟件企業(yè)都面對著前所未有的壓力,為了生存和發(fā)展,對于企業(yè)來說,項目管理水平已成為軟件企業(yè)的核心競爭力之一。然而,目前我國的軟件行業(yè)中,大部分軟件公司沒有建立軟件成本管理過程,沒有運用科學的管理過程和方法來指導實踐。所以,對于社會和企業(yè)來說,如何提高軟件開發(fā)的成本管理水平具有一定的研究意義。本文在軟件項目成本管理理論的基礎上,以某軟件開發(fā)項目為例,基于項目的實際情況,首先利用WBS工作分解法、FPA功能點分析法制定了合理的資源計劃。其次,從功能點評價法和代碼行評價法兩方面對實施規(guī)模進行了評估,并相互之間進行了參照和論證,降低了項目的成本估算誤差,形成了成本估算。然后,利用甘特圖、WBS工作分解結構對項目的整個生命周期進行工期計劃和進度跟蹤控制,根據生命周期各階段的人員配備數量和對應的人員投入時間和人員價格標準估算出各個階段的成本投入預算,計算出了整個生命周期的成本預算。最后,采取多方面有效的措施來保障需求變更控制和進度... 

【文章來源】：河北經貿大學河北省

【文章頁數】：81 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

甘特圖根據 WBS 任務分解對每個任務進行計劃開始時間和計劃結束時間設置，通過標識來標注項目進度，進而顯示計劃是否在預定的控制之內。在軟件項目成本控制過程中我們既要運用基于統(tǒng)計學原理的掙值法，又要使用基于跟蹤的甘特圖，兩者結合能夠對軟件開發(fā)項目的成本進行有效的控制。2.2.3 軟件成本管理過程概述軟件項目成本管理就是根據企業(yè)和項目的具體情況和要求, 科學合理地估計資源、資源、運用資源, 在保證進度、質量達成的前提下, 采用有效的成本管理方法對項本進行有效控制和監(jiān)控的一系列管理活動，其目的是最大限度地降本增利,為客戶更好的服務、為公司贏得更多的利潤、為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)前景。在軟件項目成本管理過程中必須明確項目的范圍、交付的時間，以此為基礎做好資劃方面的安排和成本估算，在交付過程中在保障進度和質量的前提下，努力減少和成本，保障項目的成功。項目的成本管理主要過程如圖 2.1 所示。

算步驟：驟一： 召開工作量評估開工會，采用頭腦風暴法標識出所有的約束、風險會議上組織者向專家團介紹即將被估計的內容，專家需要對以下內容達成一1）估計內容。2）度量單位，比如是用代碼行(Loc)還是用千行(KLoc)作為計量單位。3）估計結束的準則。圖 2.2 專家估算流程圖


本文編號：3337657