贏得值法（Earned Value Management,EVM）^[1],又稱掙值法,是工程上常用的一種成本控制方法,它通過分析建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算成本和實(shí)際成本的偏差^[2],來判斷建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際費(fèi)用,多用于項(xiàng)目管理中。贏得值法最早起源于西方,我國項(xiàng)目管理起步較晚,為了更深入和更廣泛的將贏得值法應(yīng)用于項(xiàng)目管理中,本文研究了贏得值法的基本參數(shù)和實(shí)際應(yīng)用,分析了贏得值法的計(jì)算過程,證實(shí)了贏得值法在工程成本控制中有積極的作用。 

【文章來源】：科技風(fēng). 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

贏得值法評(píng)價(jià)曲線

在實(shí)際工程中，三條曲線BCWP、BCWS、ACWP平穩(wěn)上升并且靠的很近，是最理想狀態(tài)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，如果三條曲線距離越來越遠(yuǎn)，越來越離散，則投資偏差就越來越大。我們要進(jìn)行偏差分析，就要找出引起偏差的主要原因，一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，如圖2所示。我們?yōu)榱吮苊饣驕p少相同問題的再次發(fā)生，就要采取一些措施。

通常要在不影響其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，是十分困難的，如果對(duì)比給出的措施，比原有措施更為有利才可以，例如:尋找新的設(shè)計(jì)方案;購買部分產(chǎn)品替代自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;重新選擇供應(yīng)商;變更工程范圍等。4 結(jié)語

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項(xiàng)目管理與偏差分析探討[J]. 陳玉兵.  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2020(07)
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[3]淺談工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用估算和控制[J]. 梅金鐸.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(22)
[4]贏得值法的動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本控制研究[J]. 朱蕾.  工程經(jīng)濟(jì). 2018(09)



本文編號(hào)：3252565