如今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)內(nèi)外部都發(fā)生了很大變化,因此越來越突出企業(yè)的成本問題,各企業(yè)對(duì)于成本管理也提出了越來越高的要求。與往昔相比,企業(yè)進(jìn)行成本管理的外延及內(nèi)涵要有所擴(kuò)展,在不斷實(shí)踐中也獲得了一定經(jīng)驗(yàn)。與其他行業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理程序和方法上存在明顯差異。本文在論述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題,提出了改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的對(duì)策,以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理,進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平。 

【文章來源】：中國(guó)產(chǎn)經(jīng). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本的構(gòu)成
    （一）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本構(gòu)成
    （二）房地產(chǎn)項(xiàng)目包括的成本控制內(nèi)容
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題
    （一）土地開發(fā)成本管理存在的主要問題
    （二）建筑開發(fā)成本管理存在的主要問題
    （三）配套設(shè)施開發(fā)成本管理存在的主要問題
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的措施
    （一）制定可行、科學(xué)的成本核算制度
    （二）創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法
    （三）加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制人才隊(duì)伍建設(shè)
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3244412