近些年,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的競爭壓力不斷增加,而日趨飽和的房地產(chǎn)市場和消費(fèi)者不斷提高的產(chǎn)品要求,也給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)。在此情況下,越來越多的房地產(chǎn)管理者開始嘗試采取措施將企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營能力提高,管理會(huì)計(jì)進(jìn)入他們的視線。本文從管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述入手,基于房地產(chǎn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)際以及管理會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要作用,探討如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用,以期為房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。 

【文章來源】：納稅. 2021,15(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述
    （一）管理會(huì)計(jì)概念
    （二）新時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向
二、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用情況
    （一）管理會(huì)計(jì)信息化水平較低
    （二）管理者缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
    （三）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平有待提高
    （四）管理會(huì)計(jì)體系不健全
三、管理會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要作用
    （一）為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)
    （二）提高企業(yè)核心競爭力
四、新時(shí)代加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的具體策略
    （一）加快會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程
    （二）強(qiáng)化管理者的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知
    （三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)
    （四）健全管理會(huì)計(jì)體系
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中的作用及應(yīng)用探析[J]. 江學(xué)才.  納稅. 2020(22)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究[J]. 王培.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2019(24)



本文編號(hào)：3242219