世界經(jīng)濟(jì)的市場化、全球化和金融化，加快了金融創(chuàng)新、激化了金融競爭、催化了商業(yè)銀行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。以綜合效益最大化和客戶價(jià)值最大化為宗旨，現(xiàn)代商業(yè)銀行追求最低耗費(fèi)與最大產(chǎn)出的經(jīng)營目標(biāo)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)營效益。商業(yè)銀行全面成本管理是借鑒現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、成本管理學(xué)和金融工程等學(xué)科的研究成果與工具手段，結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的具體實(shí)踐，將成本管理和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展融為一體，以商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)制為突破口，從更高層面、更廣領(lǐng)域改善商業(yè)銀行成本管理，促進(jìn)商業(yè)銀行高效低耗運(yùn)行與持續(xù)健康發(fā)展。全面成本管理在商業(yè)銀行經(jīng)營管理領(lǐng)域中運(yùn)用必將引起一場歷史性的銀行革命。本文考察了西方商業(yè)銀行成本管理的演變過程，闡明了西方商業(yè)銀行全面成本管理的內(nèi)涵和框架體系，比較了國有商業(yè)銀行與西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的盈利能力，分析了傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷和全面成本管理的優(yōu)越性，得出了實(shí)行全面成本管理是我國國有商業(yè)銀行提升競爭力的戰(zhàn)略選擇的結(jié)論。商業(yè)銀行全面成本管理因銀行經(jīng)營組織市場化和集約化程度的不同而存在兩種模式，即產(chǎn)品模式和標(biāo)準(zhǔn)模式兩種�，F(xiàn)行的銀行經(jīng)營導(dǎo)向和經(jīng)營方式?jīng)Q定了我國國有商業(yè)銀行實(shí)行... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 引言
    1.1 選題的背景與意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)
第2章 商業(yè)銀行全面成本管理概述
    2.1 商業(yè)銀行全面成本管理的內(nèi)涵
        2.1.1 商業(yè)銀行全面成本管理的概念
        2.1.2 商業(yè)銀行全面成本管理的對象
        2.1.3 商業(yè)銀行全面成本管理的原則
    2.2 商業(yè)銀行成本管理的演變過程
    2.3 商業(yè)銀行全面成本管理的框架體系
第3章 國有商業(yè)銀行實(shí)施全面成本管理的戰(zhàn)略意義
    3.1 國有商業(yè)銀行傳統(tǒng)成本管理的缺陷
    3.2 商業(yè)銀行全面成本管理的優(yōu)勢
    3.3 國有商業(yè)銀行全面成本管理的必然性
第4章 國有商業(yè)銀行全面成本管理模式的選擇
    4.1 全面成本管理模式的構(gòu)成與分類
        4.1.1 全面成本管理模式的構(gòu)成
        4.1.2 全面成本管理模式的分類
    4.2 影響全面成本管理模式選擇的因素
        4.2.1 銀行經(jīng)營導(dǎo)向
        4.2.2 銀行經(jīng)營方式
    4.3 國有商業(yè)銀行全面成本管理模式的選擇
    4.4 國有商業(yè)銀行實(shí)行全面成本管理混合模式的障礙
        4.4.1 觀念障礙
        4.4.2 體制障礙
        4.4.3 技術(shù)性障礙
第5章 國有商業(yè)銀行全面成本管理的實(shí)施方法
    5.1 重構(gòu)成本管理組織
        5.1.1 建立全員成本管理組織體系
        5.1.2 建立成本責(zé)任中心
    5.2 優(yōu)化作業(yè)成本
        5.2.1 作業(yè)分析
        5.2.2 作業(yè)清除
        5.2.3 作業(yè)選擇
        5.2.4 作業(yè)減低
        5.2.5 作業(yè)共享
    5.3 優(yōu)化客戶成本
    5.4 優(yōu)化人力資源成本
        5.4.1 設(shè)立人力資源調(diào)劑中心
        5.4.2 改善作業(yè)流程
        5.4.3 提升業(yè)務(wù)自動(dòng)化程度
        5.4.4 強(qiáng)化激勵(lì)措施提高員工素質(zhì)
    5.5 整合分銷模式
        5.5.1 分銷模式對成本的影響
        5.5.2 分銷成本優(yōu)化的策略與措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A (攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行收益水平的國際比較及其分析[J]. 黃陳.  金融論壇. 2002(10)
[2]實(shí)行全面成本管理的基本原則[J]. 宋曉冬.  濟(jì)南金融. 2002(04)
[3]對基層行實(shí)施全面成本管理的思考[J]. 馮碧紅.  廣西金融研究. 2002(03)
[4]強(qiáng)化全面成本管理 實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化[J]. 吳炳康.  福建金融. 2002(03)
[5]實(shí)施全面成本管理 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力[J]. 王濤.  價(jià)值工程. 2002(01)
[6]關(guān)于實(shí)施全面成本管理的思考[J]. 魏國君.  中國城市金融. 2001(10)
[7]論全面成本管理[J]. 張士強(qiáng),樂靜,王克雷.  山東社會(huì)科學(xué). 2001(04)
[8]商業(yè)銀行應(yīng)推行全面成本管理[J]. 崔冠英,王凱.  濟(jì)南金融. 2001(03)
[9]商業(yè)銀行成本管理運(yùn)作模式比較研究[J]. 曹軍.  天津商學(xué)院學(xué)報(bào). 2001(02)
[10]商業(yè)銀行全面成本管理原理的整合效應(yīng)[J]. 馬曉旭,馮淑霞.  現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2001(02)



本文編號：3195797