自從1999年開始實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制以來,成本與收益逐步成為考核鐵路企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要指標,成本與收益管理也逐漸成為電務段思考的新的管理模式,基于對電務段的成本與收益管理的優(yōu)勢和問題分析基礎(chǔ)上,對優(yōu)勢進行展現(xiàn)提供借鑒,對問題提供全面可行的管理改進措施,使成本與收益管理更加合理。重新對成本與收益費用進行界定,針對預算編制方法單一,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可靠,成本分解細化度不高,物資管理不到位,考評機制不健全,思想缺乏等問題,對每一類費用提出不同的預算編制方法,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化手段,成本細化方案,物資管理方式,考評辦法,不同的控制手段,綜合的管理思想。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 成本與收益的相關(guān)概念
    1.1 成本費用的界定
    1.2 收益費用的界定
    1.3 成本與收益目標的確定
2 成本與收益管理的現(xiàn)狀
    2.1 成本與收益管理優(yōu)勢
        2.1.1 成本管理的優(yōu)勢
        2.1.2 收益管理的優(yōu)勢
    2.2 成本與收益管理的問題
3 成本與收益管理的改進措施
    3.1 完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù),采用多種編制方法
    3.2 加強部門之間的橫向協(xié)調(diào)和縱向管理,完善成本與收益管理
    3.3 加強成本費用的管理,提高整體收益
    3.4 加強成本與收益管理考核,提高成本與收益管理意識
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]鐵路車輛檢修物資成本管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用[J]. 劉云飛.  裝備維修技術(shù). 2019(02)
[2]試論如何加強鐵路基層單位的成本管理[J]. 陸小生.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2018(01)
[3]探究如何加強鐵路基層的成本管理[J]. 湯桂萍.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2017(01)
[4]淺議鐵路電務段成本費用管理[J]. 林赟.  新經(jīng)濟. 2016(32)
[5]淺談鐵路運輸企業(yè)基層站段如何加強成本管理[J]. 谷會娟.  時代金融. 2015(29)
[6]鐵路電務段管理現(xiàn)代化的目標和選擇[J]. 王敏麗.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2015(02)
[7]鐵路電務維修成本管理與清算的思考[J]. 班大華.  鐵道通信信號. 2003(11)

碩士論文
[1]長沙鐵路電務段費用預算管理改進研究[D]. 蒙志宇.湖南大學 2013



本文編號：3181955