隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,電力企業(yè)“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”等一系列改革措施開(kāi)始逐步實(shí)施。在這種新形勢(shì)下,電廠如何在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,是其管理者所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)若要獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)原有的粗放型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式己難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。降低發(fā)電成本,保持低成本運(yùn)營(yíng)對(duì)每一個(gè)發(fā)電企業(yè)都是迫切需要解決的問(wèn)題。本文以現(xiàn)代成本理論為基礎(chǔ),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等理論知識(shí),在進(jìn)行大量調(diào)研、搜集資料的基礎(chǔ)上,首先討論了廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)條件下永安火電廠進(jìn)行成本管理的重要性和研究意義。其意義在于當(dāng)售價(jià)不變時(shí),降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加;降低成本,可以降低保本點(diǎn),擴(kuò)大安全邊際,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力;降低成本,可以減少資金占用,降低社會(huì)消耗。并詳細(xì)介紹了成本控制的主要理論;其次,在對(duì)永安火電廠現(xiàn)行成本管理體制存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了永安火電廠的成本管理模式,即建立一套全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理相結(jié)合的模式;最后,在全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理相結(jié)合的模式下,根據(jù)發(fā)電成本的構(gòu)成,探討研究了永安火電廠的燃料、采購(gòu)、存貨、... 

【文章來(lái)源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 論題研究的意義
    1.3 論文結(jié)構(gòu)及框架
2 論文研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理與控制理論概述
    2.2 目標(biāo)成本管理
        2.2.1 目標(biāo)成本的概念
        2.2.2 目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
        2.2.3 目標(biāo)成本的制定與分解
        2.2.4 目標(biāo)成本管理的作用
    2.3 全面預(yù)算管理
        2.3.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        2.3.2 預(yù)算的編制方法
        2.3.3 全面預(yù)算管理的編制
        2.3.4 全面預(yù)算管理的編制期與編制程序
        2.3.5 全面預(yù)算管理的作用
3 永安火電廠成本管理與控制的現(xiàn)狀分析
    3.1 永安火電廠概況
    3.2 永安火電廠現(xiàn)行成本管理體制
    3.3 永安火電廠現(xiàn)行成本管理體制存在的問(wèn)題
    3.4 電力體制改革對(duì)永安火電廠成本管理的影響
4 永安火電廠成本管理模式分析
    4.1 永安火電廠成本項(xiàng)目分析
    4.2 永安火電廠成本管理模式探討
        4.2.1 全面預(yù)算管理體系的建立
        4.2.2 應(yīng)注意的兩個(gè)問(wèn)題
        4.2.3 目標(biāo)成本控制體系的構(gòu)建
        4.2.4 基于目標(biāo)成本管理模式，建立成本責(zé)任中心
        4.2.5 科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行體系的建立
    4.3 成功實(shí)施預(yù)算與目標(biāo)成本管理相結(jié)合模式的案例分析
5 燃料成本控制分析
    5.1 燃料采購(gòu)分析
    5.2 燃料采購(gòu)成本的控制
    5.3 燃料管理成本的控制
    5.4 存貨成本的控制
        5.4.1 存貨成本的構(gòu)成分析
        5.4.2 控制措施
    5.5 燃料驗(yàn)收過(guò)程中的成本控制
    5.6 燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化——計(jì)算機(jī)的投入使用
6 其他成本控制分析
    6.1 人工成本的控制
        6.1.1 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
        6.1.2 建立健全績(jī)效考核制度
        6.1.3 注重人力資源規(guī)劃
    6.2 修理費(fèi)的控制
    6.3 環(huán)境成本的控制
    6.4 管理費(fèi)用的控制
7 結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)成本控制的研究[J]. 劉彥文.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2005(02)
[4]電力市場(chǎng)下發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制分析[J]. 劉勝利,張毅,丁艷軍,吳占松.  江蘇電機(jī)工程. 2004(05)
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[6]運(yùn)用目標(biāo)管理 強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo) 實(shí)現(xiàn)降本增效[J]. 郭明舉.  冶金財(cái)會(huì). 2004(01)
[7]如何正確控制庫(kù)存成本[J]. 嚴(yán)紅.  中國(guó)儲(chǔ)運(yùn). 2003(04)
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[9]當(dāng)前競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和實(shí)時(shí)電價(jià)的一些問(wèn)題[J]. 劉偉,韓肖清.  太原理工大學(xué)學(xué)報(bào). 2003(02)
[10]海爾的實(shí)踐:標(biāo)桿管理中的戰(zhàn)略創(chuàng)新[J]. 朱建武,李華晶.  財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2002(05)



本文編號(hào)：3171070