隨著社會進(jìn)步和科技發(fā)展,中國的國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大變化,建筑行業(yè)作為重要組成部分,面臨著巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如今國內(nèi)的建筑市場,競爭愈演愈烈,一些國內(nèi)施工企業(yè)的粗放式管理問題普遍存在,不僅在企業(yè)文化、改革創(chuàng)新等方面落后于國外企業(yè),在核心競爭力之一的管理方面也存在不少的落后。我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快,勞動力成本也在不斷攀升,建筑施工項目的成本也在不斷增加。對于該行業(yè)的公司來說,只有獲得更多施工項目才能取得相應(yīng)收益,有效提升運(yùn)作管理能力以及控制項目建設(shè)成本是極其重要的,這對建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提出了嚴(yán)格的要求。通過開展多年運(yùn)作發(fā)展工作能夠發(fā)現(xiàn),必須要關(guān)注精細(xì)化管理工作的重要性,才能有效提升公司在行業(yè)內(nèi)的地位,并變成行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物。因而,本文匯總分析了業(yè)內(nèi)學(xué)者在此方面的研究文獻(xiàn),并總結(jié)了一些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。本文首先從文獻(xiàn)研究出發(fā),綜述了國內(nèi)外學(xué)者對建筑企業(yè)工程項目成本控制的研究,找出了國內(nèi)外研究的不足和可借鑒之處。然后本文闡述了精細(xì)化管理和建筑工程項目成本管理的基本理論,并分析了我國建筑企業(yè)施工項目成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題。其次,本文通過借鑒前人研究成果自行設(shè)計了建筑企業(yè)施工項目成本精細(xì)化... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 本文研究內(nèi)容
第二章 我國建筑企業(yè)施工項目成本管理現(xiàn)狀研究
    2.1 我國建筑企業(yè)施工項目成本管理現(xiàn)狀
    2.2 我國建筑企業(yè)施工項目成本管理存在的問題
        2.2.1 項目沒有建立職責(zé)清晰的成本管理體制
        2.2.2 材料管理不嚴(yán),超耗現(xiàn)象嚴(yán)重
        2.2.3 機(jī)械設(shè)備使用管理不精細(xì),利用率低
        2.2.4 忽視工程項目“工期成本”的管理
        2.2.5 勞務(wù)分包的管理不規(guī)范,降低了企業(yè)整體成本管理水平
第三章 建筑企業(yè)施工項目成本精細(xì)化管理體系設(shè)計
    3.1 精細(xì)化管理理論
        3.1.1 精細(xì)化管理的過程
        3.1.2 公司精細(xì)化管理的手段
    3.2 項目成本精細(xì)化管理
        3.2.1 項目成本精細(xì)化管理原則
        3.2.2 成本管理清單和崗位責(zé)任矩陣的運(yùn)用
        3.2.3 項目成本精細(xì)化管理體系
    3.3 物資精細(xì)化管理
        3.3.1 物資精細(xì)化管理的必要性
        3.3.2 物資采購過程中的精細(xì)化管理
        3.3.3 物資倉儲管理
        3.3.4 物資發(fā)放管理與核算管理
    3.4 機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理
        3.4.1 機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的意義
        3.4.2 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性管理
        3.4.3 機(jī)械設(shè)備的安全性管理
        3.4.4 機(jī)械設(shè)備的配置管理
        3.4.5 機(jī)械設(shè)備的使用管理
        3.4.6 機(jī)械設(shè)備的信息化管理
    3.5 進(jìn)度預(yù)控精細(xì)化管理
        3.5.1 進(jìn)度預(yù)控對成本管理的意義
        3.5.2 進(jìn)度預(yù)控管理實(shí)施
    3.6 勞務(wù)分包精細(xì)化管理
        3.6.1 勞務(wù)分包精細(xì)化管理的必要性
        3.6.2 勞務(wù)分包的原則
        3.6.3 勞務(wù)分包的現(xiàn)場管理
        3.6.4 勞務(wù)分包結(jié)算
        3.6.5 勞務(wù)分包的長效管理
第四章 精細(xì)化管理在XX局施工項目中的案例分析
    4.1 研究項目工程概況
    4.2 施工項目精細(xì)化管理的方法
    4.3 施工項目成本精細(xì)化管理的應(yīng)用
        4.3.1 項目成本精細(xì)化管理應(yīng)用
        4.3.2 項目物資精細(xì)化管理應(yīng)用
        4.3.3 機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理應(yīng)用
        4.3.4 進(jìn)度預(yù)控精細(xì)化管理應(yīng)用
        4.3.5 勞務(wù)外包精細(xì)化管理
    4.4 實(shí)施效果
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀與對策[J]. 周碩.  門窗. 2017(02)
[2]人力資源精細(xì)化管理在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 馮慧君.  江西建材. 2016(03)
[3]基于精細(xì)化背景下的建筑工程物資管理研究[J]. 周碩.  門窗. 2015(09)
[4]淺談建筑施工企業(yè)項目物資材料管理[J]. 陳勇豐.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(13)
[5]基于BIM的工程造價精細(xì)化管理研究[J]. 方芳,劉月君,李艷芳,許彬.  建筑經(jīng)濟(jì). 2014(06)
[6]施工企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的應(yīng)用[J]. 張燕華.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(20)
[7]關(guān)于加強(qiáng)建筑物資精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考[J]. 王軍.  中國外資. 2012(09)
[8]淺談建筑勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J]. 王世軍.  科技資訊. 2012(09)
[9]建筑機(jī)械設(shè)備安全管理探析[J]. 彭賓雄.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2010(08)
[10]淺論建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理[J]. 周尚永,周凱波,李道娟.  重慶建筑. 2009(11)

碩士論文
[1]精細(xì)化管理在港珠澳大橋島隧工程項目的應(yīng)用[D]. 陳林.華南理工大學(xué) 2015
[2]精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計在工程項目成本控制中的應(yīng)用研究[D]. 張嘉錚.中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院） 2015
[3]DK公司工程施工項目精細(xì)化管理研究[D]. 顧宏偉.浙江理工大學(xué) 2014
[4]房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細(xì)化管理研究[D]. 楊太樂.大連海事大學(xué) 2013
[5]長大公司建筑項目施工精細(xì)化管理的案例研究[D]. 但淑英.華南理工大學(xué) 2012



本文編號：3170476