發(fā)布時(shí)間：2021-04-27 00:14

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,受到的關(guān)注度一直很高,在當(dāng)前房地產(chǎn)投資更趨理性的形勢下,其發(fā)展也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著行業(yè)的發(fā)展,管理的迭代,越來越多的房企和管理者都開始重視以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理;地產(chǎn)開發(fā)的核心使命由"賺錢"變成了"賺錢"和"成本控制",終極目的是持續(xù)經(jīng)營下去。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理,不斷對管理結(jié)構(gòu)作出優(yōu)化和完善。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營中,財(cái)務(wù)成本管理是其中重要的環(huán)節(jié),對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用,直接影響房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。本文將針對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行簡要的分析,并且就房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)成本控制提出自己的見解及措施。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題
    （一）成本控制體制不夠完善，整體意識(shí)不強(qiáng)
    （二）成本預(yù)算分解不到位，執(zhí)行力度不夠
    （三）沒有有效的成本管理方法，事后評價(jià)力度不夠
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題出現(xiàn)的原因
    （一）財(cái)務(wù)工作者的成本管理職能沒有得到強(qiáng)化
    （二）企業(yè)成本管理制度不完善，管控工作的責(zé)任沒有落實(shí)
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理措施
    （一）樹立全員全過程成本控制意識(shí)
    （二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的成本管理職能，提升財(cái)務(wù)人員成本控制專業(yè)能力
    （三）成本控制內(nèi)控制度的完善
    （四）建立健全合同管理制度體系
    （五）財(cái)務(wù)成本管理的控制
        1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
        2. 年度成本預(yù)算管理
        3. 月度資金計(jì)劃管理
        4. 動(dòng)態(tài)成本管理
    （六）項(xiàng)目后評估
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3162388