本文定義的外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目是為國外大型冶金工程配套的機(jī)械設(shè)備制造項(xiàng)目。國外大型冶金工程項(xiàng)目建設(shè)是一個周期長、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費(fèi)過程,更是一個跨學(xué)科的系統(tǒng)工程,它往往涉及到不同的國家,不同的民族和不同的政治、經(jīng)濟(jì)背景。因此,外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目不同于國內(nèi)冶金成套設(shè)備項(xiàng)目,項(xiàng)目管理的難度是一般冶金成套設(shè)備項(xiàng)目無法比擬的。本文的基本目的是研究如何順利完成外貿(mào)成套設(shè)備制造合同,對其實(shí)施項(xiàng)目管理無疑是確保合同完成的優(yōu)選方案。外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理的核心就是在保證項(xiàng)目管理總體目標(biāo)不變的前提下,盡可能提高項(xiàng)目管理體系的彈性應(yīng)變能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。也就是說,無論在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生什么狀況,項(xiàng)目管理的最終效益能保持不變,因此希望在項(xiàng)目管理期間,對任何情況引起的最終管理效益變化都能夠及時(shí)捕捉到,并加以控制,以使整個項(xiàng)目管理朝著即定的方向發(fā)展。筆者通過對國內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的研究,指出了國內(nèi)項(xiàng)目管理與國外的差距,找出了成套設(shè)備項(xiàng)目管理存在的問題,并帶著這些問題系統(tǒng)研究了項(xiàng)目管理理論,以尋找適合于二重實(shí)際的項(xiàng)目管理辦法。外貿(mào)冶金成套設(shè)備項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)與傳統(tǒng)的工... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 引言
    1.2 國內(nèi)外成套設(shè)備項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與研究綜述
        1.2.1 國外項(xiàng)目管理與研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)項(xiàng)目管理與研究現(xiàn)狀
        1.2.3 成套設(shè)備項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與主要問題
    1.3 本文研究內(nèi)容和章節(jié)安排
2 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容與特點(diǎn)
    2.2 項(xiàng)目管理原理
        2.2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)的規(guī)劃與提出
        2.2.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)分解及項(xiàng)目管理體系的建立
    2.3 項(xiàng)目的過程管理
        2.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理理論與方法
        2.3.2 項(xiàng)目成本管理理論與方法
        2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論與方法
        2.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法
    2.4 項(xiàng)目的組織體系
3 二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
    3.1 冶金成套設(shè)備項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析
    3.2 二重集團(tuán)公司簡介
    3.3 二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理概述
    3.4 二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理存在問題分析
        3.4.1 項(xiàng)目管理過程分析
        3.4.2 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.4.3 項(xiàng)目管理組織分析
    3.5 二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理體系的需求分析
    3.6 小結(jié)
4 二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理中的管理體系研究
    4.1 二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理體系的總體框架
    4.2 質(zhì)量管理體系研究
        4.2.1 外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標(biāo)
        4.2.2 影響外貿(mào)成套設(shè)備質(zhì)量的因素分析
        4.2.3 質(zhì)量管理目標(biāo)的分解
        4.2.4 全過程質(zhì)量控制體系的建立
    4.3 成本管理體系研究
    4.4 進(jìn)度控制管理體系研究
        4.4.1 外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度影響因素分析與目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測
        4.4.2 外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目進(jìn)度控制過程
    4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究
    4.6 小結(jié)
5 二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理體系的實(shí)施
    5.1 二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    5.2 外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目具備實(shí)施項(xiàng)目管理的條件
    5.3 二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用
        5.3.1 二重外貿(mào)成套設(shè)備質(zhì)量管理體系的應(yīng)用
        5.3.2 二重外貿(mào)成套設(shè)備成本管理體系的應(yīng)用
        5.3.3 二重外貿(mào)成套設(shè)備進(jìn)度管理體系的應(yīng)用
        5.3.4 二重外貿(mào)成套設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用
    5.4 小結(jié)
6 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3150750