彼得F·德魯克（Peter F.Drucker,1995）曾經說過“如果你不能評價,你就無法管理”。一個有效的成本績效評價體系可以提升企業(yè)的績效管理水平,挖掘企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,最終達到企業(yè)的目標。因此構建一套符合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標、全價值鏈的成本管理業(yè)績評價體系已經勢在必行。目前理論界對于成本管理績效評價體系的研究較多,但在應用研究上卻顯得較為欠缺。本文擬通過為W公司構建一整套成本管理績效評價系統(tǒng),借此為成本管理績效體系的構建應用研究提出實踐意義。本文分為五部分,第一部分為選題的背景意義、國內外研究現狀及本文創(chuàng)新點,第二部分為相關理論綜述,介紹了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略成本管理、平衡記分卡、KPI指標體系理論,為構建W公司成本管理KPI指標體系做好理論基礎。第三部分為通過分析W公司目前成本管理現狀、內外部環(huán)境的基礎上,提出構建成本管理KPI指標體系的必要性及可性行,第四部分首先通過分析基礎上為W公司建立戰(zhàn)略成本管理目標,然后通過平衡記分卡設置四個層面的具體目標,最后通過層次分析法挑選出KPI關鍵成本績效指標,構建成體系。最后一部分為在構建過程的后續(xù)思考及展望。 

【文章來源】：沈陽理工大學遼寧省

【文章頁數】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及現實意義
    1.2 國內外研究現狀及評價
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 國內外研究評價
    1.3 研究思路、方法與創(chuàng)新
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點
第2章 成本管理相關理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內涵
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點
    2.2 平衡記分卡理論
        2.2.1 平衡計分卡的概念
        2.2.2 平衡計分卡設計的內容
    2.3 成本管理 KPI 指標體系的內涵
        2.3.1 關鍵績效指標（ KPI）的內涵
        2.3.2 關鍵績效指標（KPI）的特點
        2.3.3 關鍵績效指標（KPI）的作用
        2.3.4 關鍵績效指標（KPI）指標體系與傳統(tǒng)績效評價體系的區(qū)別
        2.3.5 平衡計分卡與關鍵績效指標（KPI）比較
        2.3.6 成本管理KPI 指標體系的涵義
    2.4 戰(zhàn)略成本管理、平衡記分卡及關鍵效指標（KPI）之間的關系
第3章 W 公司概況及成本管理現狀分析
    3.1 W 公司概況
        3.1.1 W 公司生產經營概況
        3.1.2 W 公司的組織框架圖
    3.2 W 公司成本管理現狀分析
        3.2.1 W 公司成本管理現狀
        3.2.2 W 公司成本管理中存在的問題
第4章 W 公司成本管理 KPI 指標體系構建
    4.1 W 公司 KPI 指標體系建立的前期準備
        4.1.1 成本管理KPI 指標體系構建的設計思路
        4.1.2 組建成本管理KPI 指標體系推進小組
        4.1.3 構建成本管理KPI 指標體系前期分析
    4.2 制訂W 公司戰(zhàn)略成本管理的目標
        4.2.1 制訂戰(zhàn)略成本管理目標考慮的因素及設計方法
        4.2.2 制訂W 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標
    4.3 分解各層面戰(zhàn)略目標并構建成本圖
        4.3.1 設定四個層面的戰(zhàn)略目標
        4.3.2 構建W 公司的戰(zhàn)略成本圖
    4.4 根據平衡記分卡構建四個層面的指標
        4.4.1 構建四個層面指標的原則
        4.4.2 構建平衡記分卡四個層面指標
    4.5 構建成本管理KPI 指標體系
        4.5.1 成本管理KPI 指標體系建立的原則
        4.5.2 構建成本管理KPI 指標體系的方法
        4.5.3 構建W 公司成本管理KPI 指標體系
    4.6 鏈接人力資源和 IT 系統(tǒng)
    4.7 鏈接流程改造
    4.8 匯報、分析與調整
第5章 對W 公司成本管理KPI 指標體系建立的后續(xù)思考
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和獲得的科研成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]平衡記分卡在國內制造企業(yè)績效評價中的應用[J]. 姚常升,李錦飛.  中國管理信息化. 2009(06)
[2]建立基于平衡記分卡的關鍵績效指標考評體系[J]. 丁巖曉.  航天工業(yè)管理. 2008(11)
[3]淺析平衡記分卡[J]. 王珍珍.  大眾科技. 2008(03)
[4]戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 歐陽春花.  財會研究. 2007(08)
[5]中小企業(yè)實施平衡記分卡的若干問題[J]. 肖挺.  上海企業(yè). 2007(05)
[6]運用平衡記分卡思想建立企業(yè)KPI指標體系[J]. 王忠江.  人口與經濟. 2006(S1)
[7]加強客戶關系管理 提升客戶滿意度[J]. 李積慧.  冶金信息導刊. 2006(04)
[8]基于BSC理論的KPI績效管理指標體系設計[J]. 鐘穎.  技術經濟. 2005(12)
[9]戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設計[J]. 趙翠英.  科技情報開發(fā)與經濟. 2005(17)
[10]建筑企業(yè)“KPI績效考核”管理體系研究初探[J]. 尹建鋒.  山西建筑. 2004(17)

碩士論文
[1]平衡計分卡在汽車制造企業(yè)供應鏈績效評價中的應用研究[D]. 巴璐璐.沈陽航空工業(yè)學院 2010
[2]汽車制造企業(yè)績效評價體系研究[D]. 姜素怡.武漢理工大學 2009
[3]企業(yè)績效評價中的非財務指標研究[D]. 徐沉.浙江工商大學 2008
[4]KPI的設計與應用研究[D]. 黨會卿.中國海洋大學 2008
[5]基于KPI的企業(yè)績效考核體系研究[D]. 劉燦華.暨南大學 2008
[6]平衡記分卡在M集團車用空調器公司的應用[D]. 羅健.重慶大學 2006
[7]我國企業(yè)應用平衡記分卡的研究[D]. 丁俊.對外經濟貿易大學 2006



本文編號：3144276