作為一種國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式,EPC管理模式最大程度上考慮了業(yè)主的利益,工程總承包企業(yè)必須承擔(dān)工程各階段的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此,本文以EPC模式為背景,從工程總承包企業(yè)視角入手,闡述了EPC管理模式下工程總承包企業(yè)的造價(jià)及成本管控必要性,并對(duì)EPC管理模式下工程總承包企業(yè)的造價(jià)及成本管控措施進(jìn)行了進(jìn)一步探究。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、EPC模式
二、EPC模式下工程總承包企業(yè)的造價(jià)及成本管控必要性
    1. 提升工程社會(huì)效益
    2. 提升工程經(jīng)濟(jì)效益
三、EPC模式下工程總承包企業(yè)的造價(jià)及成本管控措施
    1. 引入系統(tǒng)性管理工具及方法
    2. 明確各階段造價(jià)及成本管控要點(diǎn)
    3. 拓展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及動(dòng)態(tài)成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算范圍
總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略地圖框架下的營(yíng)運(yùn)資金管理模式研究——以工程總承包（EPC）公司為例[J]. 花玉剛.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2019(18)
[2]EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)研究[J]. 許強(qiáng).  價(jià)值工程. 2019(25)
[3]EPC總承包工程造價(jià)控制的探討[J]. 李達(dá).  山西建筑. 2018(15)



本文編號(hào)：3113893