中小建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的研究
發(fā)布時間：2021-04-01 17:14
我國的中小型建筑企業(yè)擔(dān)任著80%的建筑施工任務(wù)。隨著建筑市場競爭日趨激烈,許多國內(nèi)的大型建筑企業(yè)進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場與中小建筑企業(yè)進(jìn)行競爭。中小建筑企業(yè)如何利用本企業(yè)成本管理的優(yōu)勢與本地和外來建筑企業(yè)競爭是急需研究的問題。我們知道高質(zhì)量低成本的中小建筑企業(yè)在投標(biāo)中占有優(yōu)勢,具有很強(qiáng)的競爭力,中小建筑企業(yè)要想在競爭中生存和發(fā)展下去,毫無疑問良好的施工項目成本管理是一個關(guān)鍵性因素。目前關(guān)于施工項目成本管理的理論和案例還比較少,而且對于施工項目成本管理的研究大多集中在施工項目成本控制上。中小建筑企業(yè)往往認(rèn)為成本控制就是成本管理,對施工項目成本管理體系的研究較少,也不夠深入。所以本文從施工項目成本管理體系的框架入手對施工項目成本管理體系中各個組成部分進(jìn)行了更加詳細(xì)具體的研究,以提高農(nóng)村中建筑企業(yè)的施工項目成本管理水平。論文的第一部分說明了本文寫作的目的和意義,指出了施工項目成本管理中存在的問題,并說明了論文的創(chuàng)新與不足之處。論文的第二部分從施工項目成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)研究了施工項目成本管理體系的框架,具體包括成本管理的主體、成本管理的對象、成本管理的內(nèi)容、成本管理的措施體系和成本管理手段,是本文的總...
【文章來源】：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】：85 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【部分圖文】：
全面成本周期影響成本與發(fā)生成本曲線
差最大值＝工程預(yù)算成本－工程實際成本。第二，費用執(zhí)行指標(biāo) CPI（Cost Performed Index）:即計劃費用與實際費用之比（或工時值之比）。評價標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng) CPI＞1 時，表示計劃費用（或人工）高于實際費用，即節(jié)余或效率高。當(dāng) CPI＜1 時，表示計劃費用（或人工）低于實際費用，即超支。當(dāng) CPI＝1 時，表示計劃費用（或人工）與實際費用相等，即執(zhí)行情況良好。第三，進(jìn)度偏差 SV:SV（Schedule Variance）是檢查日期 BCWP 與 BCWS之間的差異。其計算公式為：SV＝BCWP－BCWS評價標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng) SV＞0 時，表示進(jìn)度提前；見圖 5.6 所示。當(dāng) SV＜0 時，表示進(jìn)度延誤；見圖 5.7 所示。當(dāng) SV＝0 時，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。
差最大值＝工程預(yù)算成本－工程實際成本。第二，費用執(zhí)行指標(biāo) CPI（Cost Performed Index）:即計劃費用與實際費用之比（或工時值之比）。評價標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng) CPI＞1 時，表示計劃費用（或人工）高于實際費用，即節(jié)余或效率高。當(dāng) CPI＜1 時，表示計劃費用（或人工）低于實際費用，即超支。當(dāng) CPI＝1 時，表示計劃費用（或人工）與實際費用相等，即執(zhí)行情況良好。第三，進(jìn)度偏差 SV:SV（Schedule Variance）是檢查日期 BCWP 與 BCWS之間的差異。其計算公式為：SV＝BCWP－BCWS評價標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng) SV＞0 時，表示進(jìn)度提前；見圖 5.6 所示。當(dāng) SV＜0 時，表示進(jìn)度延誤；見圖 5.7 所示。當(dāng) SV＝0 時，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。
【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于價值鏈的成本管理特征程序及降低成本的途徑[J]. 甘永生. 會計之友. 2005(02)
[2]略談房地產(chǎn)的成本管理與控制[J]. 朱臨海. 冶金財會. 2003(10)
[3]現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的設(shè)計研究[J]. 梁娟. 現(xiàn)代管理科學(xué). 2003(09)
[4]淺談房地產(chǎn)行業(yè)的目標(biāo)成本管理[J]. 王守平. 上海會計. 2003(07)
[5]構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的探索[J]. 張祖炫. 廣西會計. 2003(03)
[6]論國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、成因及對策[J]. 楊進(jìn)軍,劉桔. 中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2002(06)
[7]論全面成本管理[J]. 張士強(qiáng),樂靜,王克雷. 山東社會科學(xué). 2001(04)
[8]推行作業(yè)管理 增強(qiáng)企業(yè)競爭能力[J]. 林健,張國剛. 經(jīng)濟(jì)師. 2001(06)
[9]淺談施工企業(yè)成本核算的問題、成因及對策[J]. 趙玉英. 交通財會. 2001(05)
[10]淺談作業(yè)成本計算法下的成本動因[J]. 王娟. 交通財會. 2001(05)
本文編號：3113692
【文章來源】：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】：85 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【部分圖文】：
全面成本周期影響成本與發(fā)生成本曲線
差最大值＝工程預(yù)算成本－工程實際成本。第二，費用執(zhí)行指標(biāo) CPI（Cost Performed Index）:即計劃費用與實際費用之比（或工時值之比）。評價標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng) CPI＞1 時，表示計劃費用（或人工）高于實際費用，即節(jié)余或效率高。當(dāng) CPI＜1 時，表示計劃費用（或人工）低于實際費用，即超支。當(dāng) CPI＝1 時，表示計劃費用（或人工）與實際費用相等，即執(zhí)行情況良好。第三，進(jìn)度偏差 SV:SV（Schedule Variance）是檢查日期 BCWP 與 BCWS之間的差異。其計算公式為：SV＝BCWP－BCWS評價標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng) SV＞0 時，表示進(jìn)度提前；見圖 5.6 所示。當(dāng) SV＜0 時，表示進(jìn)度延誤；見圖 5.7 所示。當(dāng) SV＝0 時，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。
差最大值＝工程預(yù)算成本－工程實際成本。第二，費用執(zhí)行指標(biāo) CPI（Cost Performed Index）:即計劃費用與實際費用之比（或工時值之比）。評價標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng) CPI＞1 時，表示計劃費用（或人工）高于實際費用，即節(jié)余或效率高。當(dāng) CPI＜1 時，表示計劃費用（或人工）低于實際費用，即超支。當(dāng) CPI＝1 時，表示計劃費用（或人工）與實際費用相等，即執(zhí)行情況良好。第三，進(jìn)度偏差 SV:SV（Schedule Variance）是檢查日期 BCWP 與 BCWS之間的差異。其計算公式為：SV＝BCWP－BCWS評價標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng) SV＞0 時，表示進(jìn)度提前；見圖 5.6 所示。當(dāng) SV＜0 時，表示進(jìn)度延誤；見圖 5.7 所示。當(dāng) SV＝0 時，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。
【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于價值鏈的成本管理特征程序及降低成本的途徑[J]. 甘永生. 會計之友. 2005(02)
[2]略談房地產(chǎn)的成本管理與控制[J]. 朱臨海. 冶金財會. 2003(10)
[3]現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的設(shè)計研究[J]. 梁娟. 現(xiàn)代管理科學(xué). 2003(09)
[4]淺談房地產(chǎn)行業(yè)的目標(biāo)成本管理[J]. 王守平. 上海會計. 2003(07)
[5]構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的探索[J]. 張祖炫. 廣西會計. 2003(03)
[6]論國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、成因及對策[J]. 楊進(jìn)軍,劉桔. 中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2002(06)
[7]論全面成本管理[J]. 張士強(qiáng),樂靜,王克雷. 山東社會科學(xué). 2001(04)
[8]推行作業(yè)管理 增強(qiáng)企業(yè)競爭能力[J]. 林健,張國剛. 經(jīng)濟(jì)師. 2001(06)
[9]淺談施工企業(yè)成本核算的問題、成因及對策[J]. 趙玉英. 交通財會. 2001(05)
[10]淺談作業(yè)成本計算法下的成本動因[J]. 王娟. 交通財會. 2001(05)
本文編號：3113692
本文鏈接：http://www.sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3113692.html
最近更新
教材專著
