隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的形成,企業(yè)人工成本控制思想已逐漸擺脫以往勞資管理的傳統(tǒng)束縛,新的市場經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)對人工成本的管理實施科學的控制,在動態(tài)中把握企業(yè)人工成本,發(fā)揮其最大的效用。本文就是在此基礎上,研究企業(yè)人工成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益及人力資源的激勵的內(nèi)在聯(lián)系。首先,本文對人工成本的構成及指標體系進行了詳細的闡述,并以企業(yè)人工成本指標體系為基礎,介紹了人工成本的指標分析方法。其次,闡述了我國勞動力市場的現(xiàn)狀及薪酬特點,得出我國企業(yè)人工成本不斷上升的結論,同時分析了我國企業(yè)人工成本控制中存在的不足。再次,根據(jù)我國企業(yè)人工成本控制中存在的問題展開分析,建立了企業(yè)人工成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系、人工成本支出的風險分析模型、人工成本決策模型等,并利用這些數(shù)學模型對企業(yè)人工成本控制進行了定量分析。此外,根據(jù)理論的分析依據(jù),提出了企業(yè)人工成本控制相應的解決措施,從存在的這些問題中我們可以清楚的分析出,我國企業(yè)需要盡快改變觀念,運用現(xiàn)代人力資源管理的理念,建立科學的人工成本控制體系。最后,本文提出了企業(yè)人工成本彈性控制的方法,該方法擺脫了以往人工成本彈性控制只關注數(shù)字變化,忽略了影響人工成本... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究的現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 本文研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 人工成本控制基本理論
    2.1 企業(yè)人工成本構成及實質(zhì)
        2.1.1 企業(yè)人工成本的構成
        2.1.2 企業(yè)人工成本的實質(zhì)
    2.2 企業(yè)人工成本的指標體系
        2.2.1 人工成本指標體系的構成
        2.2.2 人工成本指標體系分析的方法
    2.3 人工成本與總成本的關系
    2.4 人工成本控制的原因
    2.5 市場環(huán)境下人工成本控制的原則
    2.6 企業(yè)人工成本控制的目標
    2.7 企業(yè)人工成本控制的評價方法
    2.8 本章小結
第3章 我國企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀
    3.1 我國企業(yè)勞動力市場狀況
    3.2 我國企業(yè)薪酬狀況
        3.2.1 薪酬特點
        3.2.2 我國企業(yè)職工保險狀況
    3.3 我國企業(yè)人工成本控制的環(huán)境特點
    3.4 我國企業(yè)人工成本控制存在的問題
        3.4.1 企業(yè)缺少人工成本的投入產(chǎn)出意識
        3.4.2 企業(yè)缺少人工成本的控制機制
        3.4.3 企業(yè)人工成本控制的決策性差
        3.4.4 企業(yè)人工成本的低效用性
        3.4.5 企業(yè)缺少人工成本控制的風險意識
        3.4.6 企業(yè)缺乏人工成本的技術性操作
    3.5 本章小結
第4章 企業(yè)人工成本控制影響分析
    4.1 企業(yè)人工成本的投入產(chǎn)出分析
    4.2 人工成本控制決策分析
        4.2.1 企業(yè)人工成本控制的決策依據(jù)
        4.2.2 企業(yè)人工成本策略分析模型
    4.3 企業(yè)人工成本風險分析
    4.4 人力資本投資分析
        4.4.1 人工成本與人力資本的區(qū)別
        4.4.2 企業(yè)人工成本投入與人力資本投資的關系
        4.4.3 企業(yè)人工成本在人力資本投資中的計量
    4.5 企業(yè)人工成本效能分析
    4.6 薪酬激勵分析
    4.7 本章小結
第5章 企業(yè)人工成本控制對策研究
    5.1 建立預警制度降低企業(yè)風險
    5.2 控制機制提高企業(yè)的投入產(chǎn)出
    5.3 利用指標評價人工成本的效用
        5.3.1 企業(yè)人工成本指標管理
        5.3.2 指標評價的內(nèi)容
    5.4 制定企業(yè)人工成本預算
        5.4.1 合理確定企業(yè)人工成本總量及結構
        5.4.2 合理設計企業(yè)人力預算
        5.4.3 企業(yè)人工成本預算的調(diào)整
    5.5 企業(yè)績效激勵
        5.5.1 企業(yè)柔性激勵政策
        5.5.2 績效評價
    5.6 本章小結
第6章 企業(yè)人工成本彈性控制方法及應用
    6.1 企業(yè)人工成本（LC）彈性控制方法的介紹
        6.1.1 企業(yè)人工成本（LC）彈性控制研究目的
        6.1.2 企業(yè)人工成本彈性控制方法的構成
        6.1.3 人工成本彈性控制方法的實證環(huán)境
    6.2 人工成本彈性控制的制約機制
        6.2.1 企業(yè)人工成本預算
        6.2.2 彈性工時工效
        6.2.3 彈性績效工資
        6.2.4 企業(yè)柔性激勵
    6.3 企業(yè)人工成本彈性控制分析評價平臺
    6.4 企業(yè)人工成本彈性控制的監(jiān)督機制
    6.5 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3104167