經(jīng)過對工程項目二次經(jīng)營管理發(fā)揮出的重要作用加以分析,明確了二次經(jīng)營所涉及的相關(guān)內(nèi)容及各個環(huán)節(jié)在工程項目中的應(yīng)用,通過對二次經(jīng)營管理的內(nèi)容、管理及意義等不同的方面展開較為詳細的論述,正視其影響到的整個范圍。施工單位中的相關(guān)工作人員及業(yè)主應(yīng)該建立起較為和諧的關(guān)系,在友好合作中完成項目建設(shè),管理好項目初期階段所使用到的基本材料,掌握更加細致的索賠要點。本文所探討的相關(guān)問題旨在為相關(guān)工作人員提供參考。 

【文章來源】：城市建設(shè)理論研究(電子版). 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、二次經(jīng)營在工程項目的基本概述
    （一）基礎(chǔ)條件
    （二）根本條件
    （三）關(guān)鍵點
二、二次經(jīng)營對項目成本管理發(fā)揮出的作用
    （一）與業(yè)主處理好合作關(guān)系
    （二）施工材料管理予以落實
    （三）索賠事務(wù)的基本落實
        1.工期及質(zhì)量索賠
        2.變更索賠
三、二次經(jīng)營管理的現(xiàn)實意義
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]二次經(jīng)營中項目現(xiàn)場成本管理和控制探討[J]. 葉琳.  價值工程. 2014(32)
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本文編號：3104002