通過系統(tǒng)的學習和研究項目管理理論,分析大量具體的大型體育賽事項目運行案例,研究如何用項目化管理理論對高校體育賽事進行項目管理。以山東某高校第十屆田徑運動會項目管理為研究對象,按照項目的生命周期,重點研究了項目的組織、規(guī)劃、實施和控制四個過程,提高了賽事的管理水平,增強了賽事項目的過程控制。項目管理在賽事項目的實施過程中發(fā)揮了關鍵作用。在項目的計劃啟動過程中,通過工作分解結構、責任分配矩陣,對整個項目進行分解,明確各部門的職責和任務,強化了項目方案的策劃工作,為該項目運行打下良好基礎。在項目的實施與控制過程中,根據(jù)項目進度表,繪制了甘特圖,加強了對項目的計劃管理,保證了項目按期完成;在成本管理方面,通過項目預算、成本控制和成本分析,加強了項目的成本控制;通過“SWOT”分析項目風險,加強了項目的風險控制。通過評估,針對項目提出了五條優(yōu)化建議,同時也對該項目進行了總結。筆者認為,在該項目實施過程中,項目策劃是立項根本,落實與措施是關鍵,項目實施過程中要抓好時間和人兩個要素,外加制定應急預案,為項目順利實施提供堅強后盾保障。 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

某高校第十屆田徑運動會項目化管理研究框架圖

定賽事項目的準確目標。（2）第二步：賽事計劃部分。賽事項目啟動后，立即啟動方案，對項目具體時間、成本估算、責任分工、計劃商討等進行醞釀與敲定。（3）第三步：賽事組織與實施部分。賽事項目的組織與實施離不開項目者和組織者。項目建立時首先要明確領導機構與組織機構，從而方便進行任務職責落實與督導。（4）第四步：賽事控制部分。任何體育賽事項目的實施，都離不開最關環(huán)，就是賽事控制部分。為了確保賽事項目的終極目標的實現(xiàn)，必須進行賽事控制和管理，在項目的具體控制過程中，可以從質(zhì)量控制和時間控制等方面進工作，確保最終項目的結果與項目目標保持高度一致。（5）第五步：賽事收尾部分。賽事項目的收尾，主要是賽事評價與總結。具體項目和實際情況，對項目目標進行評價，對賽事管理工作進行評價，對小行分別評價與考核，是項目管理的最后一關，不能缺少。體育賽事項目化管理過程如圖 2.1 所示。

青島大學工程碩士學位論文某高校運動會組委會由于使用了職能型組織機構，極大的提高了信息傳遞效率，部門職責區(qū)分明顯，利于各處室二級組織職能的發(fā)揮。同時行政處室各負其責，對分管二級項目進行落實和再分解，并在過程實施過程中加強監(jiān)督，使總體效率大幅提升。通過這種組織結構，本運動會項目組織過程比較順利，工作效率高，項目結果令人滿意。某高校運動會的 OBS 如圖 3.1 所示。

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3089669