信息化建設(shè)是通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率,從而降低經(jīng)營成本。企業(yè)信息化技術(shù)的意義,即應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),去整合處理企業(yè)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),為企業(yè)的決策層面提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,以便企業(yè)對(duì)市場需求變化做出迅速有效的反應(yīng),從而最大程度地提高企業(yè)的運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。加油站是國民經(jīng)濟(jì)中的重要環(huán)節(jié),在加油站的日常管理中,在采購管理、庫存管理、零售管理、質(zhì)量管理、客戶管理、供應(yīng)商管理等各個(gè)環(huán)節(jié),都存在大量的數(shù)據(jù)流。如何利用信息化技術(shù)高效處理這些龐大的數(shù)據(jù),為加油站的經(jīng)營決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,正是加油站信息化建設(shè)的意義所在。項(xiàng)目管理方法是在確定的時(shí)間范圍內(nèi),為了完成一個(gè)既定的目標(biāo),通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制,通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制,充分利用有限的既定資源的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理方法主要包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理等。本文從加油站信息化建設(shè)的意義、現(xiàn)存的問題出發(fā),探討并論述了項(xiàng)目范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等方法在加油站信息化建設(shè)中的應(yīng)用,并分... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程

圖 2-3 項(xiàng)目范圍管理細(xì)分Fig 2-3 Project scope management division項(xiàng)目范圍管理的意義目范圍管理有以下三方面重要作用：提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。確定了進(jìn)度、質(zhì)量的計(jì)劃和控制的基準(zhǔn)。有助于清楚地分派任務(wù)。項(xiàng)目范圍管理的步驟施項(xiàng)目范圍管理包括如下 5 個(gè)步驟把客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目可交付物的定義。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付物，把項(xiàng)目可交付物的定義轉(zhuǎn)化為對(duì)項(xiàng)目工作明和描述。

圍管理計(jì)劃：范圍管理計(jì)劃是描述項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理能與項(xiàng)目要求相一致等問題的。它也應(yīng)該包括一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估（比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少）包括對(duì)變化范圍怎樣確定，變化應(yīng)歸為哪一類（這特別困要--當(dāng)產(chǎn)品特征還在逐步形成中時(shí)，依然是逐步顯視的）進(jìn)度管理理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間和費(fèi)用的控制是使項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃預(yù)期的時(shí)間內(nèi)成功實(shí)施的重要一步。項(xiàng)目圖 2-5）在項(xiàng)目管理中作為計(jì)劃活動(dòng)的首要任務(wù)而得以體按時(shí)完成所需要的所有過程，如活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度。［3］


本文編號(hào)：3089129