阿米巴經(jīng)營(yíng)是由日本"經(jīng)營(yíng)之圣"稻盛和夫提出的,就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,各自獨(dú)立核算,同時(shí)在公司內(nèi)培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人,讓全體員工參與經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫創(chuàng)辦的京都陶瓷、第二電電均是世界500強(qiáng),2010年1月日本航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),負(fù)債1.5235萬(wàn)億日元,約人民幣1220億元,此時(shí)道盛和夫78歲,力挽狂瀾,出任日航會(huì)長(zhǎng),運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)手法當(dāng)年即扭虧為盈并于2012年9月19日在東京證券交易所再次上市。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是理念加核算。在邁向國(guó)際化市場(chǎng)的今天,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品成本趨于透明化,利潤(rùn)空間被擠壓,企業(yè)要想立于不敗之地,成本費(fèi)用控制已成為每個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要課題。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、成本管控對(duì)企業(yè)的重要性
二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    （一）財(cái)報(bào)的滯后性與管理層對(duì)數(shù)據(jù)需求的及時(shí)性之間的矛盾
    （二）生產(chǎn)管理人員的無(wú)數(shù)據(jù)意識(shí)狀態(tài)與生產(chǎn)管理之間的矛盾
    （三）一線生產(chǎn)人員的無(wú)成本意識(shí)狀態(tài)與生產(chǎn)成本管控之間的矛盾
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念下加強(qiáng)企業(yè)成本管控措施
    （一）建立阿米巴核算
    （二）生產(chǎn)管理者根據(jù)每天每臺(tái)機(jī)的損益表即時(shí)推動(dòng)生產(chǎn)管理
    （三）經(jīng)理理念
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3060518