隨著軌道交通運營行業(yè)成本日益攀升,有必要加強和深化對運營成本管理的研究。從理論與實踐相結(jié)合的角度,提出應(yīng)以設(shè)計為源頭,以績效考評為手段,以全面預(yù)算管理、標準成本管理、作業(yè)成本為重點的成本管理體系,并針對成本構(gòu)成提出具體管理建議。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、城市軌道交通運營企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
二、城市軌道交通運營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題
三、城市軌道交通運營企業(yè)成本管理策略分析
    （一）運營企業(yè)成本管理的基本思路
    （二）運營企業(yè)成本管理的方法分析
        1、合理規(guī)劃軌道建設(shè)、運營全生命周期
        2、利用科技優(yōu)化人力資源配置、合理控制人工成本
        3、大力推行節(jié)能新技術(shù)、合理控制能耗支出
        4、有效提高維修效率、科學(xué)控制維修成本
        5、嚴控庫存規(guī)模、降低物資消耗支出
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]城市軌道交通企業(yè)盈利模式的探索與實踐——以深圳地鐵集團為例[J]. 張泓.  城市軌道交通研究. 2018(05)
[2]城市軌道交通運營成本分析與控制[J]. 許進.  城市軌道交通研究. 2013(05)



本文編號：3031354