優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成鐵路建設(shè)的投資計(jì)劃,盡快實(shí)現(xiàn)投資目的,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是鐵路工程項(xiàng)目管理必須要研究解決的課題,也是鐵路施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。施工企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、可持續(xù)健康發(fā)展、企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高都必須建立在成功的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)之上。本文首先探討項(xiàng)目管理過(guò)程控制體系及其基本原理,然后以武漢工程試驗(yàn)段工程施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)和載體,將項(xiàng)目管理理論中的范圍管理、組織及人力資源管理、物資及設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、環(huán)保管理八個(gè)方面結(jié)合到具體的鐵路施工過(guò)程實(shí)踐中去,以形成制度化和規(guī)范化的施工過(guò)程管理模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功和盈利目標(biāo)。本文對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程控制與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了深入研究。項(xiàng)目的范圍管理主要闡明為了獲得該項(xiàng)目的承建目標(biāo),必須制定正確的投標(biāo)策略,項(xiàng)目獲取后用合同文件的形式確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目的組織與人力資源管理、物資設(shè)備管理主要闡明人、財(cái)、物資源配置。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理、成本管理,它們分別闡明了各自的目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的過(guò)程控制。項(xiàng)目的環(huán)保管理闡明了為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地文明施工要求,確保不因鐵路施工擴(kuò)大... 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及研究方法
    1.3 工程項(xiàng)目概況
第2章 項(xiàng)目管理過(guò)程控制體系的建立
    2.1 項(xiàng)目管理的過(guò)程系統(tǒng)
        2.1.1 項(xiàng)目管理內(nèi)在循環(huán)過(guò)程
        2.1.2 項(xiàng)目管理的過(guò)程控制體系
    2.2 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程
    2.3 施工項(xiàng)目過(guò)程控制的內(nèi)容和任務(wù)
    2.4 施工項(xiàng)目管理過(guò)程模式可借鑒性
第3章 武漢工程試驗(yàn)段范圍管理、組織及物資管理
    3.1 武漢工程試驗(yàn)段的范圍管理
        3.1.1 項(xiàng)目范圍的確認(rèn)
        3.1.2 項(xiàng)目范圍的控制
    3.2 武漢工程試驗(yàn)段項(xiàng)目組織及人力資源管理
        3.2.1 項(xiàng)目組織目標(biāo)
        3.2.2 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及機(jī)構(gòu)
        3.2.3 勞動(dòng)力組織措施及計(jì)劃
    3.3 武漢工程試驗(yàn)段物資設(shè)備管理
        3.3.1 機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表配備
        3.3.2 主要材料、設(shè)備供應(yīng)
第4章 武漢工程試驗(yàn)段進(jìn)度管理
    4.1 進(jìn)度管理的內(nèi)容和原理
    4.2 施工進(jìn)度總體計(jì)劃安排
        4.2.1 路基工程進(jìn)度計(jì)劃安排
        4.2.2 橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃安排
        4.2.3 無(wú)碴軌道工程進(jìn)度計(jì)劃安排
    4.3 影響施工進(jìn)度的因素
    4.4 武漢工程試驗(yàn)段進(jìn)度控制
第5章 武漢工程試驗(yàn)段質(zhì)量管理
    5.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容
    5.2 武漢工程試驗(yàn)段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
    5.3 影響施工質(zhì)量的因素
    5.4 武漢工程試驗(yàn)段質(zhì)量控制
        5.4.1 建立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)
        5.4.2 建立質(zhì)量保證體系
        5.4.3 保證工程質(zhì)量的措施
第6章 武漢工程試驗(yàn)段成本管理
    6.1 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
    6.2 施工成本的影響因素
    6.3 武漢工程試驗(yàn)段成本控制
        6.3.1 責(zé)任成本管理
        6.3.2 成本控制的措施和途徑
第7章 武漢工程試驗(yàn)段項(xiàng)目安全管理
    7.1 安全管理目標(biāo)
    7.2 施工安全要素分析
    7.3 武漢工程試驗(yàn)段安全保證體系
    7.4 武漢工程試驗(yàn)段安全保證措施
        7.4.1 現(xiàn)場(chǎng)布置
        7.4.2 施工機(jī)械的安全控制措施
        7.4.3 保證施工人員安全的技術(shù)措施
        7.4.4 高處作業(yè)的安全技術(shù)措施
        7.4.5 梁體架設(shè)安全保證措施
第8章 武漢工程試驗(yàn)段環(huán)保、水保管理
    8.1 環(huán)保、水土保護(hù)管理目標(biāo)
    8.2 環(huán)保、水土保護(hù)保證體系
    8.3 環(huán)保、水土保護(hù)保證措施及方案
        8.3.1 基本措施
        8.3.2 防止水污染措施
        8.3.3 防止大氣污染措施
        8.3.4 降低噪音、減少擾民的主要措施
        8.3.5 固體廢棄物處置措施
第9章 武漢工程試驗(yàn)段項(xiàng)目管理的意義及體會(huì)
    9.1 意義
        9.1.1 在客專建設(shè)領(lǐng)域的示范作用
        9.1.2 對(duì)集團(tuán)公司任務(wù)開(kāi)發(fā)的保障作用
        9.1.3 對(duì)集團(tuán)公司施工實(shí)力提升的促進(jìn)作用
    9.2 體會(huì)
        9.2.1 培育精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是工作的前提
        9.2.2 吸收并采納適用的管理方法是工作的基礎(chǔ)
        9.2.3 處理好項(xiàng)目管理的主要關(guān)系是工作的保障
    9.3 建議
        9.3.1 科學(xué)組建項(xiàng)目
        9.3.2 合理分析工期
        9.3.3 全面重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3031226