發(fā)布時(shí)間：2021-02-07 17:10

　　隨著高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展,柔性制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入以滿足顧客個(gè)性化需求,企業(yè)實(shí)行實(shí)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理的時(shí)代。本文結(jié)合制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本實(shí)際案例分析,進(jìn)一步探討作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的不同,進(jìn)一步探索企業(yè)加強(qiáng)成本管理、改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)策略,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及成本管理水平。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、A公司案例分析
    （一）企業(yè)案例基本資料
    （二）作業(yè)成本法下制作費(fèi)用計(jì)算分析
        1. 產(chǎn)品成本分析
        2. 兩種成本法下成本對(duì)比分析
二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法比較分析
    （一）成本構(gòu)成中間接費(fèi)用界限的不同
    （二）成本信息準(zhǔn)確性的不同
    （三）分配標(biāo)準(zhǔn)特性的不同
    （四）生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方式的區(qū)別



本文編號(hào)：3022547