本文以北京市國有企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)“三供一業(yè)”接收項目作為研究對象,從政策背景、項目進(jìn)展、工作流程的介紹入手,以全流程成本管理需求出發(fā),借鑒國內(nèi)外相關(guān)的研究成果,選擇成熟的理論為基礎(chǔ),從成本管理的視角,去確定研究的內(nèi)容,分析成本管理方案的可行性。國有企業(yè)“三供一業(yè)”是指國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供氣（供暖）及物業(yè)管理。企業(yè)承擔(dān)社會職能“小而全,大而全”,是計劃經(jīng)濟(jì)體制下所遺留的問題。這些非企業(yè)職能耗費了大量企業(yè)資源和精力,增加了經(jīng)營成本,讓國有企業(yè)在日益增長的市場競爭中舉步維艱。國有企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)“三供一業(yè)”項目北京起步較晚,北京該類項目總面積在7500萬到9000萬平米,數(shù)量巨大并且項目間情況各異,歷史遺留問題多、人員組成、產(chǎn)權(quán)分布、服務(wù)水平均參差不齊。相關(guān)資料匱乏,管理人員水平存在巨大差距。結(jié)合接收、管理、運營、處置等全流程,已有實例不多。針對存在的困難通過分析原因,可以得出企業(yè)必須通過自上而下的方式從組織機(jī)構(gòu)、流程設(shè)定、全員管理意識特別是成本意識的建立入手,通過全流程作業(yè)成本的數(shù)據(jù)積累與分析將精細(xì)化管理的體現(xiàn)在實際工作中。本文運用了成本管理、流程再造、價值鏈、作業(yè)成本法等成熟... 

【文章來源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

非經(jīng)“三供一業(yè)”構(gòu)成圖

圖 1-2 研究思路Fig.1-2 Research ideas1.5.3 研究的創(chuàng)新與特色“三供一業(yè)”接收項目考慮全面，選擇將成本管理作為主要研究對象，同時也借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的理論理念，去確定本論文所研究的重點內(nèi)容，并對成本管理方案提出有效建議和措施。（1）將成本管理與成熟的理論相結(jié)合，同時對具體案例實施，從全局角度考慮，設(shè)計出一套整體成本管理體系，從而解決企業(yè)的。非經(jīng)營性資產(chǎn)“三供一業(yè)”項目。（2）接收企業(yè)從自身組織結(jié)構(gòu)出發(fā)以流程再造等先進(jìn)思維來面對新業(yè)務(wù)，讓組織結(jié)構(gòu)滿足業(yè)務(wù)需要。采用全作業(yè)法、價值鏈進(jìn)行通盤考慮，基于這些因素與接收項目特點，統(tǒng)籌考慮移交與接收雙方權(quán)責(zé)利。

理順應(yīng)歷史潮流的必然要求，對原來的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，加入一些新鮮元企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。.2 企業(yè)資源管理計劃（ERP）ERP[46](Enterprise Resource Planning)是 Gartner Group 公司于二十世紀(jì)九十年是將企業(yè)在運行過程中將各個因素全部考慮在內(nèi)，進(jìn)行優(yōu)化和平衡，使企業(yè)的更高利用，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。對于 ERP 而言，主要就是進(jìn)一步提高企業(yè)效率，對原有不合適的流程進(jìn)行淘從而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)的 BPR 如果不能實現(xiàn)，就會一定程度上導(dǎo)致理方式落后，因此沒有 BPR 的 ERP 很難適應(yīng)市場。只有將兩者結(jié)合，才能使資源得到合理利用，管理水平才能進(jìn)一步的提高。 價值鏈的成本管理理論(1)價值鏈概念對于價值鏈而言，就是將企業(yè)的所有價值合理全面的整合起來，行程一個包含的價值。價值鏈包含的部分如圖 2-1。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2974782