目的探究新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本管理的方法及意義。方法以河南省腫瘤醫(yī)院為例,探究該醫(yī)院常規(guī)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出成本管理措施,改善醫(yī)院管理現(xiàn)狀,使其滿足新醫(yī)改背景下的成本管理要求。結(jié)果針對(duì)該院2018年1月前采取常規(guī)成本管理,2018年2月開(kāi)始采取精細(xì)化成本管理方案,對(duì)公立醫(yī)院采取成本管理措施后,管理成效明顯優(yōu)于常規(guī)管理方式,管理效率有效提升,醫(yī)院成本縮減,經(jīng)濟(jì)效益提升,滿足成本管理目標(biāo)。結(jié)論新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院采取有效的成本管理方式,自成本投入及輸出的各項(xiàng)層面展開(kāi)分析,多方面提出成本管理方法,各個(gè)科室及部門(mén)的精細(xì)化管理,有利于縮減無(wú)效的成本輸出,滿足成本管理目標(biāo)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2020,17(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
    1.3 觀察指標(biāo)
    1.4 統(tǒng)計(jì)方法
2 結(jié)果
3 討論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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