成本分?jǐn)偸侵笇⒛吵杀局行脑谔囟〞?huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)成本,按照一定的原則向受益的成本中心、利潤中心、產(chǎn)品以及客戶等成本接收對象進(jìn)行分?jǐn)?進(jìn)而使得成本接收對象所需要承擔(dān)的成本信息能夠被充分地反映出來。一直以來,對于企業(yè)與部門管理者來說,測算IT共享中心的運(yùn)維成本都是一個(gè)比較棘手的問題,特別是對于制造企業(yè)來講,因?yàn)槠溥^去長期的財(cái)務(wù)體系,導(dǎo)致了其在IT運(yùn)維成本的核算方面基礎(chǔ)比較差,建立在財(cái)務(wù)傳統(tǒng)核算基礎(chǔ)上的核算方法無法與當(dāng)前的形勢發(fā)展相適宜。成本分?jǐn)偟膶?shí)施,能夠使最終的消耗部門獲得真實(shí)的成本信息,進(jìn)行責(zé)任與義務(wù)的合理分配,另外也有助于預(yù)算管理與成本管理的持續(xù)性,確保所建立的績效考核體系的準(zhǔn)確性。本文先是闡述了共享服務(wù)和IT共享中心的有關(guān)概念,研究和分析了相關(guān)財(cái)務(wù)成本理論,并對目前的IT成本測算與分析的兩種方案進(jìn)行了重點(diǎn)的介紹:一種是基于會(huì)計(jì)的成本分析;另一種是基于計(jì)算機(jī)的成本代理模型作為計(jì)量經(jīng)濟(jì)成本模型,此外還對比分析了這兩種方法。在對這兩種方案的局限性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,筆者以A集團(tuán)中國區(qū)IT共享中心為例,通過在制造型企業(yè)的IT共享中心引入作業(yè)成本法的方式,建立了與企業(yè)發(fā)展相適宜的成本管理體系... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

配置管理數(shù)據(jù)總體樣式

配置項(xiàng)之間的關(guān)系圖

ITIL模塊圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]共享服務(wù)模式下的投資項(xiàng)目預(yù)算管理體系研究[D]. 于秀娟.北京郵電大學(xué) 2014
[4]基于ERP系統(tǒng)的A公司標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)建和應(yīng)用研究[D]. 李坤.吉林大學(xué) 2012



本文編號(hào)：2969153