醫(yī)改新政取消藥品加成收入,從而全面推開公立醫(yī)院綜合改革。在新醫(yī)改政策背景下,作為實(shí)行福利政策的公立醫(yī)院,表現(xiàn)出許多新特點(diǎn)和問題。面對持續(xù)改進(jìn)的改革,公立醫(yī)院應(yīng)改革粗放集約型管理方式,實(shí)現(xiàn)全成本核算,強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在全成本核算中的應(yīng)用,這是順應(yīng)社會發(fā)展的需要。文中,深入研究了新醫(yī)改背景,闡述了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在全成本核算中應(yīng)用的重要性和必要性,對財(cái)務(wù)精化管理在全成本核算中存在的問題進(jìn)行剖析,試圖探究有利于公立醫(yī)院全成本核算的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對策。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在全成本核算中應(yīng)用的必要性
二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在全成本核算中應(yīng)用存在的問題
    （一）思想意識不重視
    （二）管理團(tuán)隊(duì)不到位
    （三）信息化系統(tǒng)建設(shè)不完善
    （四）核算體系不健全
三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在全成本核算中應(yīng)用的優(yōu)化對策
    （一）提高思想意識
    （二）優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)
    （三）完善信息化系統(tǒng)
    （四）建立全成本精細(xì)化管理核算體系
四、總結(jié)與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公立醫(yī)院精細(xì)化全成本核算管理信息平臺建設(shè)策略[J]. 張瑢,王雁,葉英姿.  現(xiàn)代醫(yī)院. 2019(05)
[2]新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐探究[J]. 陳渝婷.  南方企業(yè)家. 2018(01)
[3]關(guān)于公立醫(yī)院全成本核算管理的思考[J]. 楊敏.  中國市場. 2017(21)



本文編號：2963447