成本管理與控制是所有類型企業(yè)管理中的一個重要工作,同樣對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說成本控制也是必不可少的。在我國房地產(chǎn)開發(fā)如火如荼展開之際,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟效益,就必須十分重視對企業(yè)內(nèi)部管理尤其是開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)的成本控制工作,通過提高企業(yè)的成本管理水平進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的東方星座一期項目工程為案例。以項目管理成本控制理論和房地產(chǎn)項目開發(fā)成本理論為基礎(chǔ),運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和項目型公司相關(guān)理論為工具,從開發(fā)管理模式角度、組織形式及價值鏈角度進行分析。本文首先綜述此項目的研究背景及研究現(xiàn)狀,并簡要介紹在研究分析中可用的各種成本控制方法與手段,進而在理論基礎(chǔ)上深入分析淄博盛錦公司房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題及其原因,然后深入分析了各種成本控制方法理論在實際項目中的應(yīng)用及創(chuàng)新,以房地產(chǎn)項目開發(fā)生命周期為導(dǎo)向,針對淄博盛錦公司房地產(chǎn)項目管理的實際情況,深入探討各階段的成本控制。投資決策階段明確該項目的營銷戰(zhàn)略,以低成本戰(zhàn)略增強競爭優(yōu)勢,以投資估算確定投資目標(biāo),擬定風(fēng)險管理計劃,保證投資效果... 

【文章來源】：中國海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法及創(chuàng)新
2 項目成本控制理論與方法
    2.1 項目成本控制理論
    2.2 項目成本控制方法
3 東方星座一期工程項目成本控制現(xiàn)狀分析
    3.1 淄博盛錦房地產(chǎn)開發(fā)公司及其東方星座一期項目簡介
    3.2 東方星座一期工程項目特點
    3.3 東方星座一期工程項目中影響成本的主要因素
    3.4 東方星座一期工程項目成本控制現(xiàn)存問題分析
    3.5 東方星座一期工程項目成本控制的難點和重點
4 東方星座一期工程項目成本控制方法分析
    4.1 偏差法的應(yīng)用分析
    4.2 成本分析表法的應(yīng)用分析
    4.3 時間--成本累積曲線法的應(yīng)用分析
    4.4 香蕉曲線法的應(yīng)用分析
    4.5 因素分析法的應(yīng)用分析
    4.6 差額計算法的應(yīng)用分析
5 完善東方星座一期建設(shè)項目成本控制的對策
    5.1 東方星座一期項目決策階段成本控制
    5.2 東方星座一期項目前期準(zhǔn)備階段成本控制
    5.3 東方星座一期項目工程建設(shè)階段成本控制
    5.4 東方星座一期項目銷售階段成本控制
    5.5 東方星座一期項目交付使用階段成本控制
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 本文研究的不足和局限
    6.3 進一步研究的方向
參考文獻
致謝
個人簡歷
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本文編號：2963272