當(dāng)前,在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,降本增效成為企業(yè)增加利潤(rùn)空間的重要舉措,而租賃房屋成本管控作為企業(yè)成本管控的重要內(nèi)容,受到集團(tuán)企業(yè)的普遍重視。本文在闡述集團(tuán)企業(yè)租賃房屋成本管控的重要性基礎(chǔ)上,分析了集團(tuán)企業(yè)租賃房屋的成本構(gòu)成及其計(jì)算方式,并從簽訂租賃房屋合同前和簽訂租賃房屋合同后兩方面,深入探討了集團(tuán)企業(yè)租賃房屋成本管控的要點(diǎn)和路徑,以期引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)淖赓U房屋成本管控方式,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)降本增效,健康發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：納稅. 2020,14(21)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、集團(tuán)企業(yè)租賃房屋的成本構(gòu)成及其計(jì)算
    （一）固定租金
    （二）變動(dòng)租金
    （三）固定租金+變動(dòng)租金
二、集團(tuán)企業(yè)租賃房屋成本管控的要點(diǎn)和路徑
    （一）從簽訂租賃房屋合同前開(kāi)始管控
        1. 地理位置
        2. 房屋年限和裝修狀況
        3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        4. 承租方資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平
        5. 租賃成本計(jì)算方式
        6. 租賃付款方式
        7. 租賃模式
    （二）積極溝通爭(zhēng)取減免租賃房屋成本
    （三）依法依規(guī)評(píng)估應(yīng)對(duì)業(yè)主經(jīng)營(yíng)變動(dòng)
    （四）靈活安排業(yè)務(wù)活動(dòng)
    （五）建設(shè)使用租賃數(shù)據(jù)庫(kù)
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2959727