成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,受外界干擾最小,是易于改善的管理領(lǐng)域。有鑒于人口紅利的消失,企業(yè)如何有效控制成本、合理配置資源,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的高效轉(zhuǎn)型,成為迫切需要研究與探索的課題。管理層的決策在企業(yè)發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用,成本結(jié)構(gòu)及資源配置均有賴于管理層的決策。傳統(tǒng)成本性態(tài)理論中,業(yè)務(wù)量的變化量是成本變化量的函數(shù),且二者之間的變化關(guān)系具對稱性。然則隨著研究不斷深入,學(xué)者通過實證研究分析成本與業(yè)務(wù)量之間變動關(guān)系的不對稱性,證實了成本粘性的存在。我國現(xiàn)代企業(yè)制度起步晚,管理層對于資源配置方式的影響很大程度依賴于主觀判斷,從而影響企業(yè)成本粘性的大小。現(xiàn)代較多的研究學(xué)者認(rèn)為成本粘性的產(chǎn)生受管理層的自信程度、管理層的投資行為、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等多重因素的共同影響。兩權(quán)分離后,管理層會通過一定的資源配置方式實現(xiàn)自身利權(quán)最大化而非企業(yè)價值最大化。故而,如何降低企業(yè)成本粘性成為亟待解決的問題。目前已有文獻(xiàn)研究表明高管薪酬激勵會抑制成本粘性,而管理者過度自信會加深成本粘性程度,而二者的相互作用對成本粘性的影響程度如何尚鮮有人研究。本文突破傳統(tǒng)公司治理的界限,深入探究高管薪酬激勵、管... 

【文章來源】：陜西科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 成本粘性的成因
        1.2.2 成本粘性的特性
        1.2.3 成本粘性影響機(jī)理
        1.2.4 成本粘性的經(jīng)濟(jì)后果研究
        1.2.5 研究文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文的創(chuàng)新點
2 相關(guān)基礎(chǔ)理論分析
    2.1 成本粘性分析相關(guān)理論
        2.1.1 契約理論
        2.1.2 效率理論
        2.1.3 代理理論
    2.2 成本粘性與管理者行為理論
        2.2.1 成本粘性與高管薪酬激勵
        2.2.2 成本粘性與管理者過度自信
        2.2.3 成本粘性與高管薪酬激勵、過度自信
    2.3 成本粘性、高管薪酬與管理者過度自信現(xiàn)狀特征分析
        2.3.1 成本粘性現(xiàn)狀特征分析
        2.3.2 高管薪酬激勵現(xiàn)狀特征分析
        2.3.3 管理者過度自信現(xiàn)狀特征分析
3 實證研究設(shè)計
    3.1 研究假設(shè)
        3.1.1 成本粘性存在性
        3.1.2 高管薪酬激勵與成本粘性假設(shè)
        3.1.3 管理者過度自信與成本粘性假設(shè)
        3.1.4 高管薪酬激勵、管理者過度自信與成本粘性假設(shè)
    3.2 樣本與數(shù)據(jù)
    3.3 變量選擇與計量
        3.3.1 成本粘性變量的選擇與計量
        3.3.2 高管薪酬變量的選擇與計量
        3.3.3 管理者過度自信變量的選擇與計量
        3.3.4 控制變量
    3.4 研究模型設(shè)計
        3.4.1 高管薪酬激勵對成本粘性的影響
        3.4.2 管理者過度自信對成本粘性的影響
        3.4.3 高管薪酬激勵、管理者過度自信對成本粘性的影響
4 實證研究檢驗與結(jié)果比較
    4.1 描述性統(tǒng)計分析
    4.2 相關(guān)性分析
    4.3 回歸分析
        4.3.1 高管薪酬激勵與成本粘性的回歸分析
        4.3.2 管理者過度自信與成本粘性的回歸分析
        4.3.3 高管薪酬激勵、管理者過度自信與成本粘性的回歸分析
    4.4 穩(wěn)健性檢驗
        4.4.1 以盈余預(yù)測衡量管理者過度自信
        4.4.2 以虛擬變量Pay1 分組研究管理者過度自信對成本粘性的影響
    4.5 實證檢驗結(jié)果
5 研究啟示與展望
    5.1 提升企業(yè)高管素質(zhì)
        5.1.1 提升管理者的業(yè)務(wù)能力
        5.1.2 增強(qiáng)管理者的學(xué)習(xí)能力
        5.1.3 完善職業(yè)經(jīng)理人市場
    5.2 健全內(nèi)部控制制度
        5.2.1 健全管理法律法規(guī)和公司制度
        5.2.2 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)控制
        5.2.3 對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行控制
        5.2.4 嚴(yán)格做好風(fēng)險防范控制
    5.3 強(qiáng)化激勵約束機(jī)制
        5.3.1 建立完善的薪酬激勵機(jī)制
        5.3.2 對不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)采取不同形式的薪酬機(jī)制
        5.3.3 強(qiáng)化約束機(jī)制
    5.4 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄



本文編號：2959678