發(fā)布時間：2021-01-05 10:37

　　本文通過總結(jié)唐鋼高速線材廠的成功管理實踐,并以基本競爭戰(zhàn)略、精益管理、精細化管理等相關(guān)管理理論為基礎(chǔ),提出了趨于極限戰(zhàn)略概念、特征、適用條件及實施方法。 趨于極限的戰(zhàn)略就是把實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略群組的最高水平作為一種戰(zhàn)略方向,通過不斷的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,努力突破產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略群組中最好的或理論上的極限標準,實現(xiàn)企業(yè)的資源和能力的積累發(fā)展。趨于極限的戰(zhàn)略具有以戰(zhàn)略為導向、關(guān)注戰(zhàn)略群組、倡導企業(yè)創(chuàng)新、要求知識積累、提升企業(yè)核心競爭能力等特征。趨于極限戰(zhàn)略特別適用于產(chǎn)業(yè)技術(shù)處于相對穩(wěn)定時期、生產(chǎn)標準化產(chǎn)品的企業(yè)。 趨于極限戰(zhàn)略的實施是一套理念、方法、內(nèi)容、手段、文化、組織各方面相融合的體系。它把趨于極限作為一種基本競爭戰(zhàn)略,推行標桿管理,設立動態(tài)的極限標準,全價值鏈的集成及相互協(xié)同,建立相應的考核激勵機制,采用先進的管理手段,突破原有管理方法的極限,建立追求卓越的企業(yè)文化,建設學習型組織,提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)還應密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的變化以及消費者消費特性的變化,防止實施趨于極限戰(zhàn)略的風險。 

【文章來源】：河北工業(yè)大學天津市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    §1-1 提出趨于極限戰(zhàn)略的背景
        1-1-1 課題研究基礎(chǔ)
        1-1-2 時代背景
        1-1-3 理論背景
    §1-2 創(chuàng)新點及論文框架
第二章 相關(guān)研究成果評述
    §2-1 基本競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展
    §2-2 精細化的管理趨勢
第三章 趨于極限戰(zhàn)略的原理
    §3-1 不斷趨于極限是事物發(fā)展普遍的趨勢
    §3-2 趨于極限戰(zhàn)略所基于的原理
        3-2-1 企業(yè)組織的進化特點
        3-2-2 組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展趨勢
        3-2-3 企業(yè)擁有的資源和能力的限制
        3-2-4 同一戰(zhàn)略群組中的競爭手段
        3-2-5 技術(shù)進步的漸進性與階躍性特征
        3-2-6 標準化趨勢下的競爭手段
    §3-3 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化
第四章 趨于極限戰(zhàn)略的實踐基礎(chǔ)
    §4-1 高線廠發(fā)展中的戰(zhàn)略問題
        4-1-2 冶金行業(yè)競爭策略
        4-1-2 高線廠發(fā)展中的戰(zhàn)略問題思考
    §4-2 趨于極限戰(zhàn)略的切入點——標桿管理
        4-2-1 標桿管理促使企業(yè)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變
        4-2-2 對標促成管理手段的創(chuàng)新
        4-2-3 高線廠全方位立體的對標網(wǎng)絡體系
        4-2-4 高線廠經(jīng)濟技術(shù)指標的優(yōu)化
    §4-3 高線廠的企業(yè)管理體系
        4-3-1 價值管理體系
        4-3-2 成本管理體系
        4-3-3 物流管理體系和信息化建設
        4-3-4 精益管理體系
        4-3-5 創(chuàng)新體系
    §4-4 高線廠的企業(yè)文化建設
        4-4-1 企業(yè)文化
        4-4-2 高線廠的企業(yè)文化
第五章 提出趨于極限的戰(zhàn)略模式
    §5-1 趨于極限戰(zhàn)略的定義及其基本特征
    §5-2 趨于極限戰(zhàn)略的適用條件
    §5-3 趨于極限戰(zhàn)略的實施方法
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝
攻讀學位期間所取得的相關(guān)科研成果


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2958511