史無(wú)前例的金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊了世界各主要經(jīng)濟(jì)體,金融危機(jī)下的企業(yè)管理成為現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的課題。日本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)困境中,著力把外來(lái)的“理性化制度”植根于本國(guó)傳統(tǒng)文化的土壤中,用傳統(tǒng)文化中的精華對(duì)抗現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)化傾向,使“理性化制度”與“非理性化制度”找到最佳結(jié)合點(diǎn),從而形成了具有民族特色的企業(yè)文化。本文以企業(yè)文化的相關(guān)理論為理論基礎(chǔ),選取一汽豐田公司作為研究樣本,重點(diǎn)選取了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工管理兩個(gè)方面,對(duì)于企業(yè)文化影響企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的作用機(jī)制和作用路徑進(jìn)行探討,最終為金融危機(jī)背景下國(guó)內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建和完善提供有益的借鑒。論文首先介紹了應(yīng)對(duì)危機(jī)過(guò)程中企業(yè)文化發(fā)揮作用的背景和意義,通過(guò)對(duì)于金融危機(jī)影響的闡述和對(duì)成功企業(yè)文化實(shí)踐的回顧,提出金融危機(jī)實(shí)質(zhì)上也是文化危機(jī),企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)具有重要的作用。其次結(jié)合企業(yè)文化的基本理論,對(duì)于一汽豐田企業(yè)文化實(shí)踐的背景性因素和繼承性因素進(jìn)行了探討,并分析了在華日企中國(guó)員工對(duì)日本企業(yè)文化的不適應(yīng),提出將日本企業(yè)文化進(jìn)行中國(guó)化實(shí)踐的模式要求。再次以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)員工管理為路徑選擇,結(jié)合企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)軟實(shí)力管理、成本管理、知識(shí)管理、跨文化管理和... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 金融危機(jī)嚴(yán)重影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)
        1.1.2 經(jīng)濟(jì)困境中日本成功的企業(yè)文化實(shí)踐
        1.1.3 金融危機(jī)實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)文化危機(jī)
    1.2 研究意義
        1.2.1 為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的路徑選擇
        1.2.2 為企業(yè)提供穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)踐樣本
        1.2.3 金融危機(jī)背景下優(yōu)秀企業(yè)文化的中國(guó)化
    1.3 研究思路
第二章 相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)文化
        2.1.1 企業(yè)文化的基本范疇
        2.1.2 企業(yè)文化的特性
        2.1.3 企業(yè)文化的功能
    2.2 危機(jī)管理
        2.2.1 危機(jī)管理體系
        2.2.2 危機(jī)管理特征
        2.2.3 危機(jī)管理對(duì)策
第三章 企業(yè)文化實(shí)踐概述
    3.1 豐田本土企業(yè)文化實(shí)踐的背景性因素
    3.2 一汽豐田企業(yè)文化實(shí)踐的繼承性因素
    3.3 一汽豐田與天津一汽企業(yè)文化對(duì)比
第四章 金融危機(jī)下的企業(yè)文化建設(shè)
    4.1 企業(yè)文化移植的基本方向
    4.2 建設(shè)企業(yè)文化的一般原則和內(nèi)容
        4.2.1 建設(shè)企業(yè)文化的原則
        4.2.2 建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容
    4.3 危機(jī)下的企業(yè)文化管理
        4.3.1 統(tǒng)一思想
        4.3.2 遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
        4.3.3 同甘共苦
        4.3.4 激勵(lì)管理
        4.3.5 文化共識(shí)
    4.4 企業(yè)文化與危機(jī)管理
        4.4.1 企業(yè)文化的危機(jī)預(yù)防功能
        4.4.2 企業(yè)文化的危機(jī)應(yīng)對(duì)功能
        4.4.3 企業(yè)文化的“轉(zhuǎn)危為安”功能
第五章 金融危機(jī)下的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
    5.1 企業(yè)文化與企業(yè)軟實(shí)力管理
    5.2 企業(yè)文化與企業(yè)成本管理
    5.3 企業(yè)文化與企業(yè)知識(shí)管理
        5.3.1 企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)涵
        5.3.2 豐田企業(yè)文化與知識(shí)管理的融合
        5.3.3 企業(yè)文化對(duì)于知識(shí)管理的影響
    5.4 企業(yè)文化與跨文化管理
        5.4.1 跨文化管理是企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)管理的核心
        5.4.2 企業(yè)進(jìn)行跨文化管理要樹(shù)立正確的觀念
        5.4.3 實(shí)現(xiàn)跨文化管理的有效手段
    5.5 企業(yè)文化與企業(yè)員工管理
        5.5.1 豐田的企業(yè)文化與員工管理
        5.5.2 豐田金融危機(jī)下的企業(yè)員工管理
        5.5.3 員工管理的企業(yè)文化價(jià)值
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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