隨著電力體制改革的深化,為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng),在電力企業(yè)引入競爭機(jī)制已成為必然的趨勢。發(fā)電企業(yè)要在競爭中生存和發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本管理,重視成本的分析和研究降低成本的途徑。本文結(jié)合邯鄲熱電股份有限公司的經(jīng)營特點,通過本量利分析在熱電企業(yè)的應(yīng)用和對變動成本、可控固定成本、財務(wù)費用的初步分析,來說明熱電企業(yè)現(xiàn)代成本管理的特點及對熱電企業(yè)管理的重要性,提出了邯鄲熱電股份有限公司如何加強(qiáng)成本管理和降低成本采用的途徑。 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 本文研究內(nèi)容
第二章 熱電企業(yè)成本管理的重要性
    2.1 電力行業(yè)現(xiàn)狀
        2.1.1 國外現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀
            2.1.2.1 一次能源方面
            2.1.2.2 節(jié)能和環(huán)保是電力行業(yè)未來發(fā)展主題
            2.1.2.3 電力需求
            2.1.2.4 電力行業(yè)仍處低迷期，2008 年行業(yè)回暖不明顯
    2.2 現(xiàn)代成本管理的特點和要求
        2.2.1 由節(jié)約到優(yōu)化
        2.2.2 管理主體拓展
        2.2.3 樹立責(zé)任意識
        2.2.4 由產(chǎn)品分析轉(zhuǎn)向多動因分析
    2.3 低成本運(yùn)營的意義
        2.3.1 管理方式轉(zhuǎn)變的需要
        2.3.2 深化電力體制改革的需要
    2.4 熱電企業(yè)成本管理的重要性
第三章 邯鄲熱電股份公司的成本分析
    3.1 相關(guān)情況概述
        3.1.1 邯鄲熱電股份公司簡介
        3.1.2 邯鄲熱電股份有限公司成本管理現(xiàn)狀
        3.1.3 熱電企業(yè)成本管理存在的缺陷
    3.2 電力產(chǎn)品成本介紹
        3.2.1 成本的涵義
        3.2.2 發(fā)電企業(yè)的電力成本主要項目
    3.3 本量利分析的相關(guān)概念及應(yīng)用
        3.3.1 本量利分析的含義
        3.3.2 本量利分析的基本假定
    3.4 本量利分析的數(shù)學(xué)模型
        3.4.1 保本點
        3.4.2 保利點
        3.4.3 本量利分析應(yīng)明確認(rèn)識的基本關(guān)系
        3.4.4 本量利分析在電力企業(yè)的應(yīng)用
            3.4.4.1 發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點
            3.4.4.2 多品種法本量利分析的原理
            3.4.4.3 舉例分析
            3.4.4.4 本量利分析應(yīng)注意的問題
    3.5 變動成本的分析
    3.6 可控固定成本的分析
    3.7 財務(wù)費用的分析
第四章 制定現(xiàn)代成本管理辦法的前提
    4.1 公司制定現(xiàn)代成本管理辦法應(yīng)體現(xiàn)的內(nèi)容
        4.1.1 樹立現(xiàn)代成本管理觀念
        4.1.2 建立成本預(yù)算體系，科學(xué)預(yù)測成本支出水平
        4.1.3 推行全面成本控制管理
    4.2 發(fā)電企業(yè)建立和完善成本管理應(yīng)具備的內(nèi)涵
    4.3 發(fā)電企業(yè)建立和完善成本管理要樹立新觀念
        4.3.1 樹立企業(yè)是市場競爭主體的觀念
        4.3.2 樹立管理出效益的觀念
        4.3.3 樹立全員理財?shù)挠^念
        4.3.4 樹立防范經(jīng)營風(fēng)險的觀念
        4.3.5 樹立依法經(jīng)營的觀念
第五章 降低運(yùn)營成本的途徑
    5.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低發(fā)電成本
        5.1.1 理清可控費用、找出主導(dǎo)費用
        5.1.2 降低燃料成本
        5.1.3 降低運(yùn)行成本
    5.2 加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，降低發(fā)電成本
        5.2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營觀念
        5.2.2 通過財務(wù)預(yù)算，實施可控費用支出的全面控制
        5.2.3 建立、健全財務(wù)預(yù)算管理的指標(biāo)體系
        5.2.4 加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的控制
        5.2.5 加大對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核
    5.3 消除對成本控制工作的誤解
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2952306