SAP系統(tǒng)下華晨寶馬公司生產(chǎn)成本控制案例分析
發(fā)布時間：2020-12-24 13:57
計算機技術在制造業(yè)的革命使生產(chǎn)世界發(fā)生了顛覆性的改變,其影響力可媲美分別成就前兩次工業(yè)革命的機械和電力。作為智能化生產(chǎn)的IT支撐平臺,德國的SAP作為全球最成功的企業(yè)資源管理流程軟件,在整個生產(chǎn)中為企業(yè)提供了最強有力的保障。SAP能夠充分的考慮企業(yè)的所有內(nèi)部流程,并把所有流程都嵌入到軟件里,企業(yè)每一個人都通過軟件對應到相應的功能,最后完成企業(yè)的高效率的運行,這就是流程化的力量。管理資源的流程合理化能夠充分實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,并能讓員工在工作中發(fā)揮最大的效用。在整個管理會計的發(fā)展進程中,我國起步較晚,對于很多企業(yè)來說建立一套成熟的管理會計體系是難度比較大的。而對于SAP來說,通過多年的研究和實踐,形成了一套邏輯性強細節(jié)性高的管理會計系統(tǒng),這樣對于實際的應用有著很強的便捷性。本文作者在了解學習SAP系統(tǒng)應用及內(nèi)涵的同時,通過在華晨寶馬汽車有限公司的實習,對其SAP系統(tǒng)環(huán)境下的生產(chǎn)成本控制進行了案例分析。并對此次論文的研究過程進行分解:首先,在前期準備的中了解SAP系統(tǒng)的基礎知識,對概念性的內(nèi)容進行學習;其次,在實習的過程中進行SAP系統(tǒng)的應用,在處理業(yè)務的過程中對系統(tǒng)的運行和項目的處理...
【文章來源】：遼寧大學遼寧省 211工程院校
【文章頁數(shù)】：47 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
業(yè)務的整體流轉過程
圖 2-4 華晨寶馬汽車單位成本生產(chǎn)制造體系中，越來越少的人工和越來越多的機器，使得部分制造費用越來越能夠根據(jù)機器的數(shù)據(jù)讀取整個工廠中，機器的使用量較大，同時不同機器的能變化，整體機器的效能和時間都會進行重新的分準也會隨著生產(chǎn)計劃進行變化，這樣就要求成本控制費用分攤體系，并準確分攤到成本中心。制造費用分進行改變，才能夠根據(jù)企業(yè)的真實情況進行合理的生準確的差異分析。實時高效的監(jiān)控流程追蹤流程，與外部訂單不同并不屬于一種真實的訂單
圖 1-1 業(yè)務的整體流轉過程1.2.2 公司成本控制的現(xiàn)階段情況華晨寶馬公司在中國成立 12 年，雖然是年輕的企業(yè)，但是由于成本控制采取的是寶馬全球通用的模式，整個系統(tǒng)由 SAP 專門針對寶馬公司進行設計，并且通過寶馬南非工廠的 IT 技術工作人員進一步開發(fā)，使公司成本管理的理念和系統(tǒng)配套都十分先進。能夠有效的進行事前預測、事中控制和事后核算，通過連貫的成本控制管理系統(tǒng)對成本進行有效的控制。對于本土化和系統(tǒng)適應性的問題，在以往的思路中往往是對系統(tǒng)進行一定測評之后，便按照國內(nèi)情況進行本土化的改變。但是，實際上如果先進行德國寶馬系統(tǒng)的學習和對其標準的遵守，在最大程度上進行適應，并且充分汲取系統(tǒng)中優(yōu)良的設計思路，這樣才能更好的利用系統(tǒng)設計的優(yōu)勢。在系統(tǒng)的進一步開發(fā)中，需要通過財務業(yè)務與 IT 三方面的合力，
【參考文獻】：
期刊論文
[1]實施SAP財務軟件中會計核算的難點分析及對策[J]. 費鳳霞. 現(xiàn)代商業(yè). 2014(08)
[2]淺談ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用[J]. 陳幼玉. 財經(jīng)界. 2010(12)
[3]ERP系統(tǒng)的財務管理模塊比較分析——以SAP和用友U8為例[J]. 隴小渝,董明明. 西安郵電學院學報. 2010(02)
[4]SAP的內(nèi)部訂單子模塊在企業(yè)財務管理中的應用[J]. 詹廣衛(wèi). 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2008(12)
[5]管理會計在實際應用中存在的問題及解決對策[J]. 袁娟. 中國工會財會. 2008(08)
[6]當前企業(yè)成本管理的幾點思考[J]. 杜艷麗. 經(jīng)濟師. 2007(07)
[7]SAP財務模塊在管理會計中的應用[J]. 李木子. 商業(yè)文化(學術版). 2007(05)
[8]SAP財務軟件環(huán)境下提高產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)準確性的幾點做法[J]. 陳明江. 科技資訊. 2007(02)
[9]基于成本控制體系的預算管理模式構建[J]. 羅建華,張琦. 商業(yè)時代. 2006(28)
[10]可持續(xù)升級的ERP實施戰(zhàn)略研究[J]. 陳勇,蔡淑琴. 科技管理研究. 2005(12)
碩士論文
[1]企業(yè)實施ERP的若干問題研究[D]. 胡江濤.華中科技大學 2005
[2]流程工業(yè)ERP及其供應管理系統(tǒng)的研究與應用[D]. 曹柬.浙江大學 2002
本文編號：2935771
【文章來源】：遼寧大學遼寧省 211工程院校
【文章頁數(shù)】：47 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
業(yè)務的整體流轉過程
圖 2-4 華晨寶馬汽車單位成本生產(chǎn)制造體系中，越來越少的人工和越來越多的機器，使得部分制造費用越來越能夠根據(jù)機器的數(shù)據(jù)讀取整個工廠中，機器的使用量較大，同時不同機器的能變化，整體機器的效能和時間都會進行重新的分準也會隨著生產(chǎn)計劃進行變化，這樣就要求成本控制費用分攤體系，并準確分攤到成本中心。制造費用分進行改變，才能夠根據(jù)企業(yè)的真實情況進行合理的生準確的差異分析。實時高效的監(jiān)控流程追蹤流程，與外部訂單不同并不屬于一種真實的訂單
圖 1-1 業(yè)務的整體流轉過程1.2.2 公司成本控制的現(xiàn)階段情況華晨寶馬公司在中國成立 12 年，雖然是年輕的企業(yè)，但是由于成本控制采取的是寶馬全球通用的模式，整個系統(tǒng)由 SAP 專門針對寶馬公司進行設計，并且通過寶馬南非工廠的 IT 技術工作人員進一步開發(fā)，使公司成本管理的理念和系統(tǒng)配套都十分先進。能夠有效的進行事前預測、事中控制和事后核算，通過連貫的成本控制管理系統(tǒng)對成本進行有效的控制。對于本土化和系統(tǒng)適應性的問題，在以往的思路中往往是對系統(tǒng)進行一定測評之后，便按照國內(nèi)情況進行本土化的改變。但是，實際上如果先進行德國寶馬系統(tǒng)的學習和對其標準的遵守，在最大程度上進行適應，并且充分汲取系統(tǒng)中優(yōu)良的設計思路，這樣才能更好的利用系統(tǒng)設計的優(yōu)勢。在系統(tǒng)的進一步開發(fā)中，需要通過財務業(yè)務與 IT 三方面的合力，
【參考文獻】：
期刊論文
[1]實施SAP財務軟件中會計核算的難點分析及對策[J]. 費鳳霞. 現(xiàn)代商業(yè). 2014(08)
[2]淺談ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用[J]. 陳幼玉. 財經(jīng)界. 2010(12)
[3]ERP系統(tǒng)的財務管理模塊比較分析——以SAP和用友U8為例[J]. 隴小渝,董明明. 西安郵電學院學報. 2010(02)
[4]SAP的內(nèi)部訂單子模塊在企業(yè)財務管理中的應用[J]. 詹廣衛(wèi). 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2008(12)
[5]管理會計在實際應用中存在的問題及解決對策[J]. 袁娟. 中國工會財會. 2008(08)
[6]當前企業(yè)成本管理的幾點思考[J]. 杜艷麗. 經(jīng)濟師. 2007(07)
[7]SAP財務模塊在管理會計中的應用[J]. 李木子. 商業(yè)文化(學術版). 2007(05)
[8]SAP財務軟件環(huán)境下提高產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)準確性的幾點做法[J]. 陳明江. 科技資訊. 2007(02)
[9]基于成本控制體系的預算管理模式構建[J]. 羅建華,張琦. 商業(yè)時代. 2006(28)
[10]可持續(xù)升級的ERP實施戰(zhàn)略研究[J]. 陳勇,蔡淑琴. 科技管理研究. 2005(12)
碩士論文
[1]企業(yè)實施ERP的若干問題研究[D]. 胡江濤.華中科技大學 2005
[2]流程工業(yè)ERP及其供應管理系統(tǒng)的研究與應用[D]. 曹柬.浙江大學 2002
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