本文關鍵詞：項目管理在梅嶺四季花谷建設中的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：旅游投資熱潮催生了每年數(shù)以萬計的旅游項目。旅游業(yè)現(xiàn)在進入了一個大資本投入、大市場運作、大產(chǎn)業(yè)化運行的新階段�！笆濉逼陂g,隨著中國加快旅游業(yè)發(fā)展政策的出臺以及國民旅游需求的持續(xù)膨脹,旅游業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機遇,旅游項目投資也一度成為人們關注的焦點。而項目管理可以使項目各利益相關方獲得最大程度的滿足,這也是實行項目管理的目的所在。項目管理進行得好,不僅能夠實現(xiàn)項目有關各方的基本要求,而且甚至能超出項目相關各方的預期。反之,如果項目管理開展得不好,自然會令項目相關各方大失所望。所以,對旅游項目進行好的項目管理至關重要。本文在查閱大量文獻的基礎上,運用理論與實踐相結合的方法,通過對項目管理三大核心組件成本管理、進度管理、質量管理等理論的歸納與總結,從如何對成本、進度、質量進行有效控制的角度,對一具體旅游項目——梅嶺四季花谷項目進行項目管理分析,并在此基礎上提出了該項目管理還需進一步完善的意見。
【關鍵詞】：旅游項目 項目管理 梅嶺四季花谷
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F592.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 導論7-11
• 1.1 研究背景和意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 選題意義7-8
• 1.2 國內外項目管理研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢8-10
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.3 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢9-10
• 1.3 研究內容與方法10-11
• 1.3.1 研究思路10
• 1.3.2 研究內容10
• 1.3.3 研究方法10-11
• 第2章 相關理論概述11-22
• 2.1 項目管理相關理論11-17
• 2.1.1 項目管理的基本概念11
• 2.1.2 項目成本管理理論與方法11-14
• 2.1.3 項目進度管理理論與方法14-15
• 2.1.4 項目質量管理理論與方法15-17
• 2.2 旅游項目相關理論17-22
• 2.2.1 旅游項目的內涵17
• 2.2.2 旅游項目的特征17-20
• 2.2.3 旅游項目管理的涵義20
• 2.2.4 旅游項目管理的必要性20-22
• 第3章 梅嶺四季花谷項目概述22-25
• 3.1 梅嶺四季花谷項目背景22-23
• 3.2 梅嶺四季花谷項目建設基本內容23-24
• 3.3 梅嶺四季花谷項目建設的主要特點24-25
• 第4章 梅嶺四季花谷建設項目管理過程25-42
• 4.1 梅嶺四季花谷建設項目成本管理25-31
• 4.1.1 梅嶺四季花谷建設項目成本構成25-30
• 4.1.2 梅嶺四季花谷建設項目成本影響因素30-31
• 4.1.3 梅嶺四季花谷建設項目成本控制的措施31
• 4.2 梅嶺四季花谷建設項目進度管理31-38
• 4.2.1 梅嶺四季花谷建設項目進度計劃制定31-36
• 4.2.2 梅嶺四季花谷建設項目進度影響因素36
• 4.2.3 梅嶺四季花谷建設項目進度控制措施36-38
• 4.3 梅嶺四季花谷建設項目質量管理38-42
• 4.3.1 梅嶺四季花谷建設項目質量計劃制定38-39
• 4.3.2 梅嶺四季花谷建設項目質量影響因素39-40
• 4.3.3 梅嶺四季花谷建設項目質量控制措施40-42
• 第5章 梅嶺四季花谷項目管理需進一步完善的方面42-45
• 5.1 提高項目領導的管理水平42
• 5.2 組建良好的項目團隊42-43
• 5.3 加大激勵機制的力度43
• 5.4 采取有效的風險規(guī)避措施43
• 5.5 提高項目資金管理效率43
• 5.6 強化管理創(chuàng)新的自主意識43-45
• 第6章 結論與展望45-47
• 6.1 研究結論45
• 6.2 展望45-47
• 6.2.1 本研究的不足45
• 6.2.2 進一步的研究方向45-47
• 致謝47-48
• 參考文獻48-49

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本文編號：292743