在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何保證持續(xù)健康發(fā)展是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。從財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)外部環(huán)境看,企業(yè)需要面對(duì)因產(chǎn)品同質(zhì)化造成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和銀保監(jiān)會(huì)強(qiáng)監(jiān)管的要求,內(nèi)部管理又面臨著經(jīng)營(yíng)模式由粗放發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型,因此成本管控對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用,而費(fèi)用成本管控又是其中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。同時(shí),財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)作為金融業(yè)的一部分又肩負(fù)著復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下防范風(fēng)險(xiǎn)的重大使命,因此如何站在企業(yè)的角度上做好內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)面臨的又一重要課題。但從財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)費(fèi)用成本管控的現(xiàn)狀看已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足以上要求,尤其在風(fēng)險(xiǎn)控制、與企業(yè)長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的融合、應(yīng)用工具方面都需要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展。而最新版的COSO-REM框架無(wú)論在指導(dǎo)思想,還是內(nèi)容方面都與企業(yè)以上需求高度契合,為有效解決上問(wèn)題提供了切實(shí)可行的思路和辦法。本文是試從新版COSO-ERM框架的視角出發(fā),構(gòu)建財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)全新的費(fèi)用管控模式。首先通過(guò)對(duì)比新舊COSO框架的要素,理清新框架下企業(yè)費(fèi)用成本管控的指導(dǎo)思想。然后通過(guò)分析財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)費(fèi)用成本管控現(xiàn)狀,指出了目前存在的問(wèn)題。進(jìn)而提出了管控的三大實(shí)踐工具,詳細(xì)說(shuō)明了費(fèi)用成本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)... 

【文章來(lái)源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

風(fēng)險(xiǎn)矩陣示意圖

會(huì)引發(fā)短期行為，使資金運(yùn)用效率低下，獲利能力降成嚴(yán)重影響。結(jié)合 COSO 新框架的要求，費(fèi)用成本的管標(biāo)相匹配，另外成本管理方法的選擇首先是要服從于企業(yè)略條件下企業(yè)成本管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的。因此在長(zhǎng)期中是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。這是因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)期性，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望整體發(fā)展的根本方向。根據(jù)最新 COSO 框架 5 要素的第略和目標(biāo)制定在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)共同發(fā)揮用。以下將分析費(fèi)略目標(biāo)的流程，以及費(fèi)用成本管控如何與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相目標(biāo)。成本結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的流程COSO 戰(zhàn)略及目標(biāo)的總要求和企業(yè)實(shí)際，企業(yè)費(fèi)用成本管下步驟進(jìn)行：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用[D]. 陳怡.南京理工大學(xué) 2014



本文編號(hào)：2905184