自改革開放以來,我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展。同時,國家對高校的資金投入也不斷增加,為高校的基本建設(shè)注入了新的活力。高校擴(kuò)招和部分高校合并后,征地拆遷、規(guī)劃和建設(shè)新校區(qū)、改造老校區(qū)耗掉了大量資金。建大學(xué)城,蓋學(xué)生公寓,一棟棟教學(xué)樓、實驗樓、圖書館、體育館拔地而起,大部分高校都呈現(xiàn)出一片繁忙的建設(shè)景象,但伴隨著繁榮而來的是高校建設(shè)管理存在的問題越來越突出,特別是高校建設(shè)項目的成本控制、投資管理更加困擾著高校的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。根據(jù)本人調(diào)查,許多高校建設(shè)項目存在著概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”問題。為了探討解決這一問題的方法,本文針對高校建設(shè)項目成本控制進(jìn)行了研究。建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程,要從根本上解決成本控制的問題,首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織,其次成本控制的思想深入人心,最后每個人都能積極參與到建設(shè)項目的成本控制工作中,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。本文在總結(jié)了國內(nèi)外建設(shè)項目成本控制理論與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)高校建設(shè)的現(xiàn)狀和特點,對高校建設(shè)項目成本控制進(jìn)行較為詳細(xì)和完整的分析。簡要介紹了高校建設(shè)項目成本的相關(guān)概念和特點,重點研究了成本控制的方法與對策,并在... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

成本控制方法

信譽(yù)好”的原則，對材料采購工作中的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場入庫時的計量，經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。②甲方供料控制甲方供應(yīng)的材料通常是由建設(shè)單位根據(jù)施工圖預(yù)算的定額數(shù)按照工程施工進(jìn)度，陸續(xù)交付施工單位。但在工程施工之中，由于設(shè)計變更因，必然會發(fā)生實物工程量和工程造價的增減。因此，工程項目的材料數(shù)量，以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。采購供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃編制“材料計”以滿足工程施工的需要。但是對照材料計劃表的實際供應(yīng)情況，有時也會出應(yīng)時間推遲和供應(yīng)數(shù)量不足的情況，特別是某種材料市場供應(yīng)緊銷的時候，在所難免。因此，應(yīng)該利用材料計劃，并將各種材料的供應(yīng)時間和供應(yīng)數(shù)量在“材料計劃表”上，通過實際進(jìn)料與材料計劃的對比，來檢查材料供應(yīng)與施工相互銜接的程度，以及因材料供應(yīng)脫節(jié)對施工進(jìn)度的影響。 圖 3.1 較為明細(xì)明了項目經(jīng)理部自購材料的控制流程。

圖 5.1 建設(shè)工程招標(biāo)一般性程序流程圖Fig 5.1 Process of Bidding in Construction Project以該工程為例，該工程為建筑面積 15000m2以上的公共建筑，工程類別工程，需要二級以上的施工企業(yè)資質(zhì)，根據(jù)該工程質(zhì)量、工期要求，確定標(biāo)單位的資質(zhì)等級為一級施工企業(yè)。2002 年 5 月發(fā)布信息，共有 24 家企業(yè)標(biāo)，一般情況是通過資格預(yù)審不少于 5 家，為此，我校成立由基建處、監(jiān)務(wù)處組成的招標(biāo)考察小組，從以下兩方面對 24 家企業(yè)考察：一是技術(shù)方面括管管理理體系、施工組織、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量以及文明施工安全生產(chǎn)（分在建和完工）；二是商務(wù)方面評審，包括財務(wù)經(jīng)營狀況、履約保證、社、提出的財務(wù)或付款方面建議利弊的評估。1.2 招投標(biāo)存在的問題從以上招投標(biāo)過程，目前我省招投標(biāo)存在的問題主要表現(xiàn)在：①公開招標(biāo)具有招標(biāo)得到的價格較低、能引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備技術(shù)和管理經(jīng)驗招投標(biāo)工作的透明度等方面優(yōu)點，能擴(kuò)大選擇范圍，引進(jìn)優(yōu)秀的隊伍，但


本文編號：2899190