發(fā)布時間：2017-04-06 05:12

  本文關(guān)鍵詞：北方重工集團有限公司盾構(gòu)機制造項目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：長期以來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價,表現(xiàn)為成本高、盈利少,制約我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,根本原因是成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差,工藝流程問題導致生產(chǎn)率不高,人力資源浪費嚴重等,這說明企業(yè)現(xiàn)有的成本管理不能滿足企業(yè)市場競爭的需要,必須重視成本管理,提高全員成本管理意識。本文以盾構(gòu)機制造項目成本控制的探討,突破傳統(tǒng)思維模式,綜合考慮成本管理,強化成本控制,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。本文以大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),主要應(yīng)用的研究方法包括:1.采用對比分析法,對產(chǎn)品價格進行分析2.通過全面市場分析,對市場形勢進行預測3.通過大量實際舉例分析,對產(chǎn)品需求進行全面闡述。在特殊掘進機方面,國內(nèi)尚未開始研究,而國外的技術(shù)也已經(jīng)成熟,例如:異型盾構(gòu)、擴孔掘進機等等。我國應(yīng)把握住市場機遇,縮短同發(fā)達國家的差距,要成為隧道掘進設(shè)備的應(yīng)用大戶,更要成為設(shè)備發(fā)展的大國,提高工程社會效益與經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】：盾構(gòu)機 市場預測 成本控制 經(jīng)濟效益 社會效益
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 項目背景9-11
• 1.1.1 項目名稱10
• 1.1.2 承辦單位概況10-11
• 1.2 盾構(gòu)機的應(yīng)用和發(fā)展11-13
• 1.2.1 盾構(gòu)機的應(yīng)用11-12
• 1.2.2 盾構(gòu)機發(fā)展趨勢12-13
• 第2章 盾構(gòu)機項目成本控制理論13-20
• 2.1 盾構(gòu)機制造項目成本管理的內(nèi)容和流程13-16
• 2.1.1 盾構(gòu)機制造項目成本管理的內(nèi)容13-15
• 2.1.2 機械制造項目成本管理的流程15-16
• 2.2 機械制造項目成本管理的原則16-18
• 2.3 降低項目成本的措施18-20
• 第3章 盾構(gòu)機項目成本控制實踐20-31
• 3.1 項目概況20-21
• 3.1.1 主要建設(shè)條件20
• 3.1.2 投資規(guī)模和資金來源20-21
• 3.2 項目建設(shè)的必要性21-24
• 3.2.1 市場現(xiàn)狀21
• 3.2.2 市場需求分析21-24
• 3.3 盾構(gòu)機項目建設(shè)過程中采用的成本控制方法24-25
• 3.4 成本控制中存在的問題25-26
• 3.5 影響盾構(gòu)機企業(yè)成本大小的因素26-27
• 3.6 盾構(gòu)機生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)27-31
• 3.6.1 消防安全挑戰(zhàn)27-28
• 3.6.2 職業(yè)衛(wèi)生挑戰(zhàn)28-31
• 第4章 提高盾構(gòu)機企業(yè)成本控制的策略31-48
• 4.1 國家減免稅政策降低成本31-33
• 4.2 設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制33-34
• 4.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制34-35
• 4.4 工藝環(huán)節(jié)成本控制35-37
• 4.4.1 主要加工工藝流程35-36
• 4.4.2 分裝配工藝流程36-37
• 4.5 采購外協(xié)成本控制37-38
• 4.6 物流成本控制38-41
• 4.7 盾構(gòu)機成本控制的效果41-45
• 4.7.1 盾構(gòu)機價格優(yōu)勢41-43
• 4.7.2 項目經(jīng)濟效益分析43-45
• 4.7.3 項目社會效益分析45
• 4.8 未來成本控制的發(fā)展方向45-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：288327