本文關(guān)鍵詞：中信戴卡股份有限公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì),企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比以往任何一個(gè)時(shí)期都要激烈,管理者的任何一點(diǎn)決策失誤都可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。而如果管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理,就會(huì)減少或杜絕決策失誤,幫助企業(yè)取得市場(chǎng)先機(jī)。中國(guó)最大的鋁合金輪轂企業(yè)中信戴卡股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中信戴卡公司)正面臨著全球鋁合金輪轂產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)瓶頸的考驗(yàn)。本文的目的就是幫助其管理層正確制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),迎接來(lái)自外部的挑戰(zhàn)。首先,本文對(duì)鋁合金輪轂所面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求進(jìn)行了分析,肯定了鋁合金輪轂行業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間。同時(shí),利用波特五力模型對(duì)中信戴卡公司的外部競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析,確定了該公司在產(chǎn)業(yè)中的地位。其次,本文對(duì)中信戴卡公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素進(jìn)行了分析和總結(jié),包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析。其中,外部環(huán)境分析對(duì)汽車行業(yè)及零部件行業(yè),貿(mào)易摩擦等外部影響因素進(jìn)行了分析,并運(yùn)用PEST模型分析了該公司外部政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì)和技術(shù)狀況等影響因素。內(nèi)部環(huán)境分析包括該公司的組織結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)狀況,營(yíng)銷能力等八方面影響因素。最后,運(yùn)用SWOT理論,綜合分析了該公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。根據(jù)這些分析,本文最終為中信戴卡公司確立了多國(guó)市場(chǎng)為中心、投資區(qū)域多元化、人力資源管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略。最后,為保證以上戰(zhàn)略的順利實(shí)施,本文提出中信戴卡公司應(yīng)該增強(qiáng)供應(yīng)商管理和加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。
【關(guān)鍵詞】：中信戴卡股份有限公司 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 PEST模型 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 選題意義11-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)13-16
• 1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)14-16
• 1.3 本文研究的內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 公司面臨的市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析18-24
• 2.1 公司面臨的市場(chǎng)需求18-19
• 2.1.1 全球需求分析18-19
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)需求分析19
• 2.2 公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析19-23
• 2.2.1 既有廠商的競(jìng)爭(zhēng)狀況19-21
• 2.2.2 潛在進(jìn)入者21
• 2.2.3 買方議價(jià)能力21-22
• 2.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力22
• 2.2.5 替代品22-23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 第3章 影響公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制定的因素24-45
• 3.1 外部環(huán)境對(duì)公司制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的影響24-35
• 3.1.1 政治環(huán)境分析24-25
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響25-26
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境的影響26
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境的影響26-27
• 3.1.5 汽車行業(yè)發(fā)展的影響27-31
• 3.1.6 汽車零部件行業(yè)發(fā)展的影響31-34
• 3.1.7 國(guó)際間貿(mào)易摩擦對(duì)我國(guó)鋁合金輪轂行業(yè)產(chǎn)生的影響34-35
• 3.2 公司內(nèi)部環(huán)境對(duì)制定市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的影響35-42
• 3.2.1 集團(tuán)公司及公司情況簡(jiǎn)介35-36
• 3.2.2 公司組織結(jié)構(gòu)分析36
• 3.2.3 公司財(cái)務(wù)狀況分析36-37
• 3.2.4 公司質(zhì)量管理及控制分析37-39
• 3.2.5 公司營(yíng)銷能力分析39-40
• 3.2.6 公司人力資源分析40-41
• 3.2.7 公司技術(shù)研發(fā)能力分析41-42
• 3.2.8 公司文化分析42
• 3.3 中信戴卡公司的SWOT分析42-43
• 3.4 本章小結(jié)43-45
• 第4章 中信戴卡公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制定45-52
• 4.1 中信戴卡公司的使命與發(fā)展目標(biāo)45-46
• 4.2 中信戴卡公司的具體戰(zhàn)略制定46-51
• 4.2.1 以多國(guó)市場(chǎng)為中心的國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略46-48
• 4.2.2 投資區(qū)域多元化的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略48-49
• 4.2.3 人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略49-50
• 4.2.4 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略50-51
• 4.3 本章小結(jié)51-52
• 第5章 中信戴卡公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施52-60
• 5.1 加強(qiáng)公司的供應(yīng)商管理策略52-56
• 5.1.1 未簽約供應(yīng)商的選擇與評(píng)估52-54
• 5.1.2 已簽約供應(yīng)商的評(píng)估和管理54-56
• 5.2 強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)作管理策略56-59
• 5.2.1 建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)56-57
• 5.2.2 在集團(tuán)內(nèi)建立管理信息系統(tǒng)(MIS)57-59
• 5.3 本章小結(jié)59-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果65-66
• 致謝66

【相似文獻(xiàn)】

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