房地產在我國還是一個新興的產業(yè),它有著廣闊的發(fā)展前景,在我國經濟中的地位越來越重要,但房地產業(yè)表面的繁榮掩蓋不了該產業(yè)深層次的危機,房地產業(yè)急需優(yōu)秀的開發(fā)理論作智力支持。 在緒論部分提出了論文研究的意義、內容及目的。 第2章在論證過程中首先房地產項目計劃管理理論和房地產投資分析指標進行了闡述,重點研究了投資計劃運用的具體方法。指出從投資者的角度來研究,房地產投資計劃管理是投資分析工作和項目管理工作的銜接體,它是確定項目之后指導、監(jiān)控、調控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標的實現的重要技術手段。提出基于統(tǒng)計報表的投資計劃監(jiān)控體系是花費較少且有效的監(jiān)控工具,并對體系的設計和報表的設計作了詳細說明。 論文的第3章對具體的項目進行研究,是研究的重點。在項目管理理論和投資計劃監(jiān)控體系建立方法論的基礎上,結合重慶金開地塊房地產開發(fā)項目投資分析報告,對項目的投資計劃管理進行詳細研究,使該項目的投資者和項目經營團隊在項目執(zhí)行的前期就對投資控制的標準和過程監(jiān)控的方式都有了一致的認識。既可以通過財務報表適時了解項目的經營狀況,也可通過統(tǒng)計報表動態(tài)了解投資計劃的執(zhí)行情況,有效地對項目的投資成本和資金流量進行動態(tài)監(jiān)控,有效地預防了投資者的利益受到侵害和提高投資計劃管理水平。 本文針對金開項目提出的投資計劃監(jiān)控體系的建立方法,可以籍此提高中小房地產企業(yè)投資計劃管理水平,增強自身的競爭能力。
【學位單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2007
【中圖分類】：F283
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題提出的背景
    1.2 國內外項目計劃管理現狀及發(fā)展趨勢
        1.2.1 國外項目計劃管理研究
        1.2.2 國內項目計劃管理研究
    1.3 論文研究的意義
    1.4 論文研究的目的及內容
2 房地產投資計劃管理的理論基礎
    2.1 房地產項目計劃管理理論
    2.2 房地產項目投資分析指標
    2.3 房地產項目投資計劃管理
        2.3.1 項目投資計劃管理的作用
        2.3.2 投資計劃的指標確定
        2.3.3 投資計劃的動態(tài)監(jiān)控體系
3 重慶金開地塊房地產開發(fā)項目投資計劃管理研究
    3.1 項目概況
        3.1.1 項目的位置概況
        3.1.2 宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境概況
        3.1.3 項目的經濟技術指標及建設規(guī)劃設想
        3.1.4 企業(yè)的項目管理模式
    3.2 項目SWOT 分析
    3.3 實施進度安排
    3.4 財務評價分析和不確定性分析
        3.4.1 基礎數據
        3.4.2 財務評價
        3.4.3 項目不確定性分析
    3.5 項目投資計劃的分析研究
        3.5.1 投資計劃帳戶監(jiān)控結構體系的形成
        3.5.2 投資的現金流量計劃
        3.5.3 資金的籌措計劃
        3.5.4 項目的投資計劃動態(tài)監(jiān)控手段
    3.6 計劃監(jiān)控過程中的注意事項和監(jiān)控體系的作用
4 結論
致謝
參考文獻
附錄

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 謝輝;跨國信息技術項目管理的模式分析[D];上海外國語大學;2011年

2 王夢;東北糧油公司投資房地產項目[D];哈爾濱工程大學;2011年

本文編號：2863581