隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,行業(yè)規(guī)范化進(jìn)程不斷加速,建筑市場競爭機(jī)制日趨成熟。面對建筑市場競爭的加劇,強(qiáng)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、穩(wěn)定發(fā)展的基本保障,是在新的發(fā)展形勢下推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)、提升核心競爭力的重要途徑,是微利時(shí)代企業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略的必行之路。 在這種背景下,本文以中鐵某局推行的紅線成本預(yù)算管理作為研究對象,具有鮮明的時(shí)代特色和參考意義。本文從成本控制的理論著手,以中鐵某局的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀為研究出發(fā)點(diǎn),以項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理為平臺(tái)和主線,以《工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)量結(jié)算平臺(tái)》的推廣和應(yīng)用為抓手,形成中鐵某局未來3-5年項(xiàng)目成本管理體系,在成本管理方面做出有益的研究、探索與建議,切實(shí)提高企業(yè)成本管控水平,提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 本文第一章簡要介紹了選題背景,以及研究的目的、意義和要點(diǎn),第二章對國內(nèi)外關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的理論研究和運(yùn)用發(fā)展進(jìn)行簡要綜述,第三章分析了中鐵某局發(fā)展戰(zhàn)略、成本管理情況,分析成本管理成因并形成相應(yīng)的對策,第四章、第五章是本文重點(diǎn),對中鐵某局紅線成本預(yù)算管理進(jìn)行深入研究,提出了規(guī)劃框架、指導(dǎo)思路、實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施要點(diǎn),第六章從企業(yè)管理層面,為確保紅線成本預(yù)算管理的順利實(shí)施,從企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)執(zhí)行力、考核兌現(xiàn)等方面提出了具體的保障措施。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F275.3;F426.92
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究的要點(diǎn)和貢獻(xiàn)
第2章 工程項(xiàng)目成本管理理論運(yùn)用與發(fā)展
    2.1 工程項(xiàng)目成本管理概述
    2.2 國外項(xiàng)目成本管理理論
        2.2.1 目標(biāo)管理理論
        2.2.2 作業(yè)成本管理
        2.2.3 全面成本管理
        2.2.4 價(jià)值鏈理論
        2.2.5 戰(zhàn)略成本管理
    2.3 國內(nèi)項(xiàng)目成本管理理論運(yùn)用與發(fā)展
        2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理
        2.3.2 責(zé)任成本管理
        2.3.3 全面預(yù)算管理
第3章 中鐵某局項(xiàng)目成本管理
    3.1 中鐵某局發(fā)展戰(zhàn)略概述
        3.1.1 中鐵某局基本情況
        3.1.2 中鐵某局發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 中鐵某局戰(zhàn)略成本管理
    3.2 中鐵某局項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 中鐵某局項(xiàng)目成本管理簡述
        3.2.2 影響成本管理的原因分析
        3.2.3 項(xiàng)目成本管理對策
第4章 中鐵某局項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理規(guī)劃
    4.1 總體框架
    4.2 總體目標(biāo)
    4.3 指導(dǎo)思想
    4.4 實(shí)施計(jì)劃
        4.4.1 項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理體系及職責(zé)
        4.4.2 項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理的基本原則
        4.4.3 項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理制度
        4.4.4 項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理實(shí)施步驟和階段任務(wù)
第5章 中鐵某局項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)
    5.1 項(xiàng)目前期成本規(guī)劃
    5.2 項(xiàng)目紅線成本預(yù)算編制
        5.2.1 項(xiàng)目紅線成本預(yù)算組成
        5.2.2 項(xiàng)目紅線成本預(yù)算編制依據(jù)
        5.2.3 項(xiàng)目紅線成本預(yù)算編制方式
        5.2.4 項(xiàng)目紅線成本預(yù)算編制和調(diào)整程序
    5.3 項(xiàng)目成本過程控制
        5.3.1 技術(shù)管理
        5.3.2 安全質(zhì)量管理
        5.3.3 資金支付
        5.3.4 勞務(wù)結(jié)算
        5.3.5 物資管理
        5.3.6 設(shè)備核算
        5.3.7 項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制
        5.3.8 標(biāo)后經(jīng)營
    5.4 成本偏差分析和成本糾偏
    5.5 績效考核
    5.6 項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理成效
第6章 中鐵某局項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理保障措施
    6.1 樹立盈利文化
    6.2 建立相適應(yīng)的管理體系
    6.3 提高科學(xué)管理水平
        6.3.1 健全企業(yè)內(nèi)部定額
        6.3.2 建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)量結(jié)算平臺(tái)
        6.3.3 建立內(nèi)部控制體系
        6.3.4 深化質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理
        6.3.5 推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)
        6.3.6 培養(yǎng)人才資源
        6.3.7 提升信息化管理水平
    6.4 增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力
    6.5 嚴(yán)格績效考核兌現(xiàn)和過程監(jiān)管
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2852900